例えばクラウンのオーナーなんて大概5年で買い替えるんですよ。ならば5年持てば十分でしょう。過剰品質については徹底的に見直し、コストの適正化に務めます

モチベーションがゼロになるまでは加圧すべきです。ただし、人によってどこがゼロかは違う。行き過ぎると病気になりますから、もちろんそこまではやってはダメ

この四つのもの（資本、労働、経済の能力、企業心の働き）が能く進んで行つて初めて一国生産の力と云ふものが本統に発達して行くのである。今日あるいは労働問題とか資本対労働とか恰も資本と労働とが喧嘩をするやうなことが、世間で大分言論にも事実が現はれるが、これが離ればなれになつて生産が出来るものではない。国力を養ふことは出来ない。この四つのものが一致して初めて一国の生産力は延びるのである

過去のデータは百害あって一利なし

僕は人の「やりたいこと」「好きなこと」なんてものは全く信じてない。「やるべきこと」がそこにあるだけだと思うなー

ライバルの発想は利益をもたらす

九つ譲れ、一つ頑張れ

経営者として変わらなければいけないと思い、利益も安定してきてましたので社員に還元してゆこうと決意しました

メモの本質は「ノウハウ」ではなく「姿勢」である

友情──友情号とは、天気のよい時には人を二人乗せることができるが、天気の悪い時にはたった一人しか乗せることができない、・・

自分たちが盛り上げないとダメだって思わせる方が人気は出る。ホストクラブと一緒だよ

テイクアウトの比率は、おそらく外食だとナンバーワンでしょう