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任天堂
#任天堂
リスクをとらないところには達成感はないですから・・・・といってしまうと、
根はバクチ打ちなのかなぁ
岩田聡
#任天堂
#経営者
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新しいスタンダードが創りたい
宮本茂
#任天堂
#経営者
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ナンバー1になるにはリスクを冒す必要があります
宮本茂
#任天堂
#経営者
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仕事が苦役だなんて考えたことは一度もありません。
むしろどんなに苦労をしたって、
それが世の中で話題になって、
いろんな人が笑顔になっていくのをこの目でみられるのですから、
こんなに恵まれた仕事はないと思っています
岩田聡
#仕事
#任天堂
#幸せ
#経営者
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今あるプログラムを使うと完成まで2年かかります。
ですが私が一から作れば1年で出来ます
岩田聡
#任天堂
#経営者
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業界全体がかかっていた病気に任天堂もかかっていた
岩田聡
#任天堂
#死
#経営者
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ゲームキューブも自分たちは違うものをつくったつもりでもお客から見ると同じことをやっていた
岩田聡
#任天堂
#経営者
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同じものを出したらあかん。
同じことをやって競争したらケンカの強いやつが勝つにきまっとる。
任天堂は力のケンカなどするな。
よそと違うから価値があるんや。
前社長の山内が盛んに言っていた言葉です
岩田聡
#仕事
#任天堂
#経営者
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「いまよいとされているやりかたはほんとうに正しいのか」ということをわたしだけでなく会社じゅうの人がうたがってかかって、
変わってゆく周囲のものごとに敏感であるように仕向けていかないといけない、
と考えています
岩田聡
#仕事
#任天堂
#経営者
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わたしは山内さん(前任社長)のことを強く尊敬していますし、
「こんなにすさまじいことを、
自分はおなじようになしとげられるとは到底思えない」とすごい敬意を持って見ています
岩田聡
#任天堂
#経営者
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任天堂らしさとは人を楽しませることに貪欲
宮本茂
#任天堂
#経営者
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面白いものを作らなくちゃいけない
宮本茂
#任天堂
#経営者
#面白い
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私は83年にファミコンが登場して以来、
最前線でゲーム開発に携わってきて、
数年前から何か変だぞと感じていました。
昔はゲームをよくやったけれど最近は時間がなくてやっていないという声をよく聞くようになったのです
岩田聡
#任天堂
#時間
#経営者
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任天堂は技術よりも独創的な何かを見つけることに重点を
宮本茂
#任天堂
#経営者
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オリジナリティへのこだわりというよりも、
みんながやるパターンにのると、
それ以上のものを出さないとダメ
宮本茂
#任天堂
#経営者
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コンピュータにはできることとできないことがあるんです。
でも、
そういうことが、
世の中では、
わりとちゃんと区別されずに語られるんですね
岩田聡
#任天堂
#経営者
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それがわたしの「判断すること」や、
「困難な課題をどう分析して解決の糸口を見つけること」に、
ものすごく役にたっているような気がします
岩田聡
#任天堂
#経営者
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わたしはいつもそうなんですが、
好きか嫌いかではなく「これは、
自分でやるのがいちばん合理的だ」と思えば覚悟がすぐに決まります
岩田聡
#任天堂
#経営者
#覚悟
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このまま過去の延長線上で仕事を続ける限り、
ゆっくり死ぬのを待つことになる
岩田聡
#人生
#仕事
#任天堂
#死
#経営者
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5歳から95歳まで誰でも同じスタートラインでゲームを楽しんでもらうのは決して不可能ではないことを脳トレは証明してくれた
岩田聡
#任天堂
#経営者
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誰かのお役にたったり、
誰かがよろこんでくれたり、
お客さんがうれしいと思ったり、
それはなんでもいいんですが、
当事者になれるチャンスがあるのにそれを見過ごして「手を出せば状況がよくできるし、
なにかを足してあげられるけど、......
岩田聡
#任天堂
#経営者
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面談をしてなかったら、
わたしは、
「現状否定から入ったらダメだ」ということがきっとわからなかったと思うんです
岩田聡
#任天堂
#経営者
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強みと弱みの話ともつながる概念なんです。
自分しかできないことはなにかとか、
いちばん問題になっていることは なにかとかいうことがちゃんとわかって行動していくべきですから
岩田聡
#任天堂
#経営者
#行動
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人に対して単純なモデル化で経営をするのはまちがっていますよね。
「あなたはそんなに単純にモデル化されたいか」と説教したくなります(笑)
岩田聡
#任天堂
#学び
#経営者
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海外のゲームデザイナーの人の傾向は、
まずゲーム全体の世界観を語ってアートもつけて、
それを本にしてしまうんです
宮本茂
#任天堂
#経営者
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私どもは、
自分たちのライバルは何だと考えているかというと、
「お客様の興味関心と時間とエネルギーを奪い合うすべてのものがライバルだ」と思っています
岩田聡
#任天堂
#時間
#経営者
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ロジックも必要ですが、
機を見てロジックを脱する思考と行動がとても大切だと私は思っています
岩田聡
#任天堂
#学び
#教訓
#経営者
#行動
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私はね、
自分が子どものときに遊んで面白かったゲームの最新作を、
親になったときに安心して子どもにやらせてもらえるようなビジネスがしたいんですよ
岩田聡
#任天堂
#経営者
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私たち娯楽産業のミッションは、
いかに人を驚かせるかですが、
いくらマーケットリサーチをやっても、
そこに答えはありません、
自分たちで考えるほかないのです
岩田聡
#人生
#任天堂
#経営者
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私は、
ずっと前から自分が誰かと仕事をしたら「次もあいつと仕事をしたい」と言わせよう、
というのがモットーだったんです
岩田聡
#仕事
#任天堂
#経営者
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最近ではめずらしい、
ゲームらしいゲームが出来ました。
でもはじめはぜんぜん評価してもらえなかったんです
岩田聡
#任天堂
#経営者
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あらゆることがそうですけど、
かならず「ボトルネック」といわれるいちばん狭い場所ができてしまって、
そこが全体を決めちゃうんですよね
岩田聡
#任天堂
#経営者
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たぶん、
わたしが考えて実行してきたことのなかのごく一部であっても、
「ここを取りだしたら、
誰かがちょっぴり役にたったりするかもしれない」という要素がきっとあると思うんです。
糸井さんがかつてわたしにそうしてくださったようにね
岩田聡
#任天堂
#経営者
#行動
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安心して「バカもん!」と言える人と、
腫れ物に触るように叱らないといけない人がいるんですよね。
で、
これはねぇ、
ものすごい差なんです。
こちらから与えられる量も、......
岩田聡
#任天堂
#経営者
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僕らは常に未来の理想に向けてではなく、
今やれる最高のことだけを目指してきた
宮本茂
#任天堂
#経営者
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成功体験が変化に順応できないというのは、
まさにそれなんですね
岩田聡
#任天堂
#夢
#成功
#経営者
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熱狂するファンがいる一方で、
実は声を出さずに立ち去った人たちが多いのではないか
岩田聡
#モチベーション
#任天堂
#経営者
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大好きなことに打ち込む
宮本茂
#任天堂
#経営者
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「もっとプログラムをはやくしてください」というときにはボトルネックになっている部分がかならずあって、
それが全体を遅くしているんですね
岩田聡
#任天堂
#経営者
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『マリオ』とかのシリーズものっていうのは、
誰にでもわかるというか、
ゲームをしない人が怖がらないようなソフト
宮本茂
#任天堂
#経営者
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もし今のゲーム機の10倍のパワーを持ったゲーム機が登場したとして、
それを自分は認知できても、
家族は使いこなせますか? 違いの分かる人だけを相手にするのは危険だ
岩田聡
#人生
#任天堂
#家族
#経営者
名言詳細
人物詳細
取材にこられる記者も、
昔はゲームをやっていたけれど、
いまはやりませんという人ばかり
岩田聡
#任天堂
#経営者
名言詳細
人物詳細
だって現状を作りあげるために、
たくさんの人が善意と誠実な熱意でやってきたわけでしょう?
岩田聡
#任天堂
#経営者
名言詳細
人物詳細
レジそばの大福の件にしても、
あれは誰かがあそこに偶然、
あるいは「ひょっとしたら」といって置いたらそれがうまくいったということであって、
あとづけで理由がついたに決まっていると思うんです
岩田聡
#任天堂
#経営者
名言詳細
人物詳細
プログラムではよく「極端ないいかたでいえば、
全体のなかの一%の部分が、
全体の処理時間の七割から八割を消費している」などといわれるぐらい、
そこばかり何回も処理していることがありえます。
だからそのボトルネックになっているところを直さないかぎりは、
そうじゃないところをいくら直しても意味がないんですね
岩田聡
#任天堂
#時間
#経営者
名言詳細
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わたしはいま、
任天堂がいまのこの環境なら変わったほうがいいと思うことはあるけれども、
現状否定からは入りたくないし、
入るべきだとも思っていません。
たくさんのことを変えてもいるのですが、
否定したいから変えるのではありません
岩田聡
#任天堂
#経営者
名言詳細
人物詳細
人と違うことをするのは常にリスクを伴いますが、
不可能だと思ったことを可能にできる自信がつけば、
みんなが新しい道に進もうとする
岩田聡
#任天堂
#経営者
名言詳細
人物詳細
古いか新しいかとかよりずっと残るものを創りたい
宮本茂
#任天堂
#経営者
名言詳細
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逆にわたしはそういう批評家や評論家ではいたくないんです
岩田聡
#任天堂
#経営者
名言詳細
人物詳細
プログラマーは、
ノーと言っちゃいけない(どんな困難な要求でもノーと言った時点で企画そのものが駄目になる)
岩田聡
#任天堂
#経営者
名言詳細
人物詳細
放っておけば会社がつぶれるし、
変わらなければいけない理由は目に見えているし・・・・という状態のときには現状否定から入っても誰もそれに反対しないんですけれども、
任天堂はもちろんそういう否定をしたいような状況ではありませんよね
岩田聡
#仕事
#任天堂
#経営者
名言詳細
人物詳細
出口の見えないときは、
つくりながら考える。
一歩進むと根っこのコンセプトが具体的なアイデアで補強され、
骨太になっていく。
数えきれないやり取りの中でコンセプトが浸透し、
共有され、......
岩田聡
#任天堂
#強さ
#経営者
名言詳細
人物詳細
自分が何に向いているかや、
どうすればそれを伸ばせるかは、
頭で考えているだけでは、
なかなかわからないかもしれません
岩田聡
#任天堂
#経営者
名言詳細
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全体をどうにかしたかったら、
ボトルネックがどこなのかを見つけてそこを直しにいかないといけません。
ボトルネックより太いところをいくら直したとしても、
全体はちっとも変わらないんです
岩田聡
#任天堂
#経営者
名言詳細
人物詳細
理解と共感を得るためには微妙な舵取りが要ります
岩田聡
#任天堂
#学び
#経営者
名言詳細
人物詳細
モデル化を単純にするほど考えやすくなるから単純なモデル化には魅力があるんです
岩田聡
#任天堂
#経営者
名言詳細
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プログラマー出身ですから、
先端技術にひかれますし、
美しいグラフィックに魅せられることもあります。でも、
同時にその製品に私の家内が興味をもつか否かも気になるのです。
それが自分の考えを補正するのに役立ちます
岩田聡
#任天堂
#経営者
名言詳細
人物詳細
なぜ我々はゲームをつくるのか。
関西風に言えば、
一人でも多くの人にウケたいからです。
人が喜んでくれるのがたまらなくうれしい。
それが生きがいです
岩田聡
#任天堂
#経営者
名言詳細
人物詳細
作る側としては、
まずゲームシステムがあって、
そこに被せるものがキャラクターなんです。
マリオは被せやすいガワになってる。
彼を使うと、
ネタが考えやすいんですよね
宮本茂
#任天堂
#経営者
名言詳細
人物詳細
問題があると、
解決せずにはいられない。
いや、
私は、
もしも違う人生を歩んでいたら「辻プログラマー」になってると思いますよ
岩田聡
#人生
#任天堂
#経営者
名言詳細
人物詳細