名言大学
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名言

#トイザらス

資本主義社会では、
金がすべてである。
金さえあれば、
人生の問題の99パーセントは解決する。
それが資本主義というものだ。
日本人はまず「金」に対する農本主義的な考え方を捨て、......

藤田田

一日は二十四時間で、
しかも万人に与えられている。
その時間をいかに有効に使っていくかが勝負である。
二十四時間の積み重ねがツキを招き、
成功に至るのだから、
一分一秒といえどもおろそかにすべきではない

藤田田

健全なる肉体に健全なる精神が宿るように、
笑顔の店には金が宿る

藤田田

隣の人と話をするのは、
どこまで自分が未知の世界に飛び込めるかのトレーニングの場でもある

藤田田

最適な選択肢というのは、
双方の意見とは別のところにあるのではないだろうか。
ディスカッションはそのベストウェイを見いだす為に行われるべきだと信じている

藤田田

わたしは自分の尻をひっぱたいて自分を前進させてきた。
いったんこうと決めたら、
絶対にやるんだ、
と自分にむち打ってやってきた

藤田田

山のてっぺんからモノを落とすのと、
山のすそからモノを転がすのと、
どっちがやりやすいのかというと、
当然、
てっぺんから流したほうがいいにきまっている。
27年前に、......

藤田田

ビジネスの生存競争では、
効率のよい方が生き残るのです

藤田田

GHQのGIたちはユダヤ人を軽蔑しながら、
彼らに頭が上がらなかった。
彼らに金を借りていたためである。
ユダヤ人は浪費家のGIたちに高利で金を貸し、
金銭的に優位に立っていたのだ。
それはまるで、......

藤田田

重要なことは、
国際化である。
明治以降、
食の分野では国際化が遅れている。
ハンバーガーは、
世界中にある国際商品。......

藤田田

商売は「テイク＆アスク・フォーモア（取り、
さらに求める）」に徹することである。
そうすれば儲かることは間違いない。
ところが、
日本のビジネスマンはそう考えないらしい。
「ギブ・アンド・テイク。......

藤田田

夜の明けない朝はない。
朝は必ずくるのだ

藤田田

ファーストフード発展の歴史を見ると、
インフレーションに極めて強い抵抗力があることがわかる。
すなわち膨大な成長率がインフレーション率を超えているのである。
それだけに、
可能なかぎり価格を抑え、
年々増加する消費者に報いねばならぬ。......

藤田田

経営者ならば、
自らの最前線で情報を取ることだ。
末端には現実がある。
改善すべきところ、
前進のためのヒントがある。
経営者は生の一次情報についても触れていなければならない

藤田田

本を読め、
人と会え、
街を歩け

藤田田

今まで日本人が考えもしなかったもの、
日本人の精神風土にはなかったものに、
私はあえて挑戦し続けてきた。
ユダヤという言葉の持つイメージが、
日本人好みではないことは承知している。
しかし、......

藤田田

ビジネスに挑戦するならば勝たなければならない。
勝てば官軍。
負ければ倒産が、
現実なのだ。
負けたら言い訳は通用しない。
勝つことがすべてなのである

藤田田

人生は希望を６割達成できればまあまあいい。
７割いけば上出来である。
８割できれば感謝すべきなのである

藤田田

経営者にとって重要なのは魂だ。
経営者には日本の文化に貢献するといった使命感がなければいけない

藤田田

「きれいな金」「汚い金」といった金銭感覚はすぐさまきれいさっぱり捨ててしまうことだ。
捨ててしまって、
金儲けは人生の最重要事項だと心得ることだ

藤田田

毎分、
毎分判断してジャッジを下していく積み重ねが、
大きな人生になっていく。
成功する原因は自分がつくっているのである。
その成功の見えない原因を人は「運」と呼ぶが、
見えないだけで原因は存在しているのである

藤田田

不景気は商売がうまくいかない原因ではなく、
平等に与えられた条件にすぎない

藤田田

私はいつも数字をあげて目標を掲げます

藤田田

短時間に大きいことをやろうとあせるよりも、
時間をかけて大きいことを成すべきである

藤田田

小売業で成功するには日々の小さな積み重ねが大事。
逆転ホームランをねらったら失敗する

藤田田

「これから死ぬ老人を相手にしても始まらない。
これから生まれてくる人間を相手にしろ」というのはわたしの口グセ

藤田田

文化というものは上から下に行くものなのです。
下から上にはいきません。
昔も舶来文化というものは、
中国や韓国の文化が奈良時代には奈良の都市に、
それ以降はまず京都に入って来たでしょう。
明治以降の頂点は東京ですからね。......

藤田田

アメリカの子どもの金銭感覚はシャープである。
なぜならば、
彼らには、
日本の子どものように手を出せば一万円札をのせてくれるような大人はいないから、
金を得るためには働かなければならないからだ。
親は子どもに、......

藤田田

サンキューセールはいろいろ形を変えて続けていくつもりですが、
さらに価格を下げるつもりはないのです。
価格をさらに下げることのメリットはないのですよ

藤田田

為政者の景気回復政策の無策を拱手傍観・悲憤慷概することを止め、
ハイリスク・ハイリターンを覚悟の上。
1995年を マクドナルド強襲の年 と呼称し、
力闘を開始する。
勝利か凋落か我々が双肩に懸かる

藤田田

脳みその中は、
常に柔らかくしておいて、
既成概念などふっ飛ばしてしまう事が、
先見の明に繋がる近道でもある

藤田田

これからの日本人は、
短期的な勝負を狙わないで長期的な勝負を狙ってほしい

藤田田

ベンチャービジネスは10人のうち7人が賛成するようなことをやっていたのではダメである。
むしろ10人のうち7人が反対したから注目するのだ、
という考えこそ必要である

藤田田

僕らはね、
週に1回は立ち喰いでも良いから、
蕎麦食いたい。
ウドン食いたいと思うでしょ。
マクドナルドもそんな存在になりたいんだよね

藤田田

私がハンバーガーに手を出したのは、
日本人が国際的な競争力に打ち勝つための、
体力作りのため、
体質を変えるためだ。
日本人が肉とパンでできたハンバーガーを1000年も食べ続ければ日本人も金髪になる

藤田田

社長たるものは明日返事するよりは、
間違ってもいいから、
今日答えるべきである。
もし間違っていることに気付いたら、
訂正するばいいのである

藤田田

ビジネスは「勝てば官軍」である。
企業は勝たなければならない。
勝つことによって、
社会にいろいろな主張が言えるようになる。
実績を上げられない経営者が何を言っても、
負け犬の遠吠えとしか世間は見てくれないであろう。......

藤田田

人は金と使命感で働く

藤田田

身を粉にするな、
頭を粉にせよ。
最悪のあとには必ず最善がある。
いかなる苦境にも屈しない強さを身につけていれば、
おのずと道は開ける

藤田田

ユダヤ商法に商品は２つしかない。
それは『女』と『口』である

藤田田

ファミリーレストランとファストフードの戦いとよく言われますが、
マクドナルドが郊外でこれだけ売れて店を展開できているのも、
求められるサービスの質が変わってきているからじゃないでしょうか

藤田田

店頭での発注は電子化したけれど、
余った過去の伝票は、
裏返しでメモ用紙として再利用してもらうことで社員には無駄遣いしない文化を持って貰っている

藤田田

私は人生というものはなるようにしかならない、
と考えている。
だから最悪の状態が来てもジタバタしない。
これ以上悪くならない。
そう思って落ち着いている。
今が最悪だからこれからやよくなる。......

藤田田

私は、
マクドナルドは、
日本最高の月給を払うことを会社の目的とすることを社是の一番目に掲げている。
日本最高の月給を払うというのが我が社の方針なのだ。
この会社以外にはこれだけの給料をくれるところはないということになれば、
この会社でがんばろうという気になる

藤田田

ベストウェイというのは、
双方の意見とは別のところにあるのではないだろうか。
ディスカッションはそのベストウェイを見いだすために行われるべきだと信じている

藤田田

世の中の動きというのは、
実態はみんなが考えているよりも速い。
だから現場を知らない机上の政策はいつも後手後手に回るのだ

藤田田

必ずメモをとれ

藤田田

ハンバーガーで育った世代が増えてきて、
モータリゼーションがさらに進行して食生活に安さとスピードをさらに求める傾向が加速度的に強まっていく

藤田田

金儲けにイデオロギーはいらないのである

藤田田

自分が常に120パーセントの厳しさを持っていれば、
他人は60パーセントできれば満点だという気持ちになる

藤田田

世界の冠たる商人たちは、
決して「ギブ・アンド・テイク」などとは言わない。
彼らのモットーは「テイク・アンド・アスク・フォーモア」である。
つまり取ったうえで、
「さらにもっとよこせ」というのである。
これなら儲かる

藤田田

「日本の若者を金髪にしよう。
食を通じ世界に伍していける真の国際人を育成できれば」の願いは、
昨今の若者の著しい体位の向上を見れば、
その仮説の正しさが実証されつつあると確信します。
新しい食文化のイノベーターとして、
ハンバーガーは、......

藤田田

昭和２４年、
東京大学法学部に籍を置いていた私は、
GHQで通訳のアルバイトをしていた。
その時、
私はGI（米軍兵士）の中に奇妙な連中がいることに気付いた。
彼らは一兵卒なのに、......

藤田田

怪しげなものが売れる。
ダイヤモンドがなぜ売れるかというと、
ダイヤモンドの持つ妖しい光が女心を微妙にくすぐるからにほかならない。
ダイヤモンドに限らず、
怪しげなものは商品になる。
あやしげなもの これを売りさばくことだ

藤田田

ことを始めるにあたって、
他の奴も同じ事を考えているのではないかと危惧する必要はない。
このことについては、
自分自身が一番精通している、
自分自身が天下の第一人者だ、
と思うべきである

藤田田

ビジネスの世界では、
刻々と情勢は変化していく。
それについていくには、
朝令暮改でいくしかない

藤田田

社長業は24時間の勤務体制や

藤田田

ビジネスは勝てば官軍である。
勝つこと、
つまり儲け続けることが企業の命題であり、
資本主義の原則なのである

藤田田

わたしが調べたところでは、
その地方が「天領」であるか「親藩」であるか「外様」であるかによって、
それぞれの “国民性 というか “領民性 は違っていたのである

藤田田

わたしはうまくいったらどうなるか、
ということを考える。
悪くいったらどうなるかということばかりを考えるのではなく、
事態が良い方に動いたらどうなるかも十分に検討すべきである

藤田田