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名言

#マクドナルド

国際感覚とはジョークがわかる感覚である

藤田田

昭和50年4月1日は、
日本の人口分水嶺、
すなわち昭和20年8月15日を境に、
それ以前と以後に生まれた日本人の比率が、
50対50になる日である。
戦後生まれを顧客の主軸とするわが社は4月1日以降、......

藤田田

凡眼には見えず。
心眼を開け。
好機は常に眼前にあり

藤田田

わたしは自分の尻をひっぱたいて自分を前進させてきた。
いったんこうと決めたら、
絶対にやるんだ、
と自分にむち打ってやってきた

藤田田

クオリティを保つため、
すべての過程において作業は標準化されなくてはならず、
クルー（スタッフ）は全員、
同じ教育を受ける必要があった

レイクロック

夜の明けない朝はない。
朝は必ずくるのだ

藤田田

マクドナルドは誰にでも成功を授与するわけではない。
ガッツとそれを維持する力が我々のレストランで成功するためには必要だ

レイクロック

マクドナルドは誰にでも成功を授けるわけではない。
ガッツとそれを持続させる力が我々のレストランで成功するためには必要だ。
常識を持ち、
目標に向かっていく強い信念と、
ハードワークを愛せる人物なら誰でも成功できる。
マクドナルドの店を持ち、......

レイクロック

事業にしても、
たった一つの理由で成功していると、
ひっくり返る可能性がある。
細かいことの積み重ねを怠らないことが成功の秘訣である。
積み重ねるものは、
それがどんなに小さなものであっても心配することはない

藤田田

私の仕事は、
顧客の売上げを伸ばすことで、
顧客の利益を奪うことではない

レイクロック

資本主義社会では、
金がすべてである。
金さえあれば、
人生の問題の99パーセントは解決する。
それが資本主義というものだ。
日本人はまず「金」に対する農本主義的な考え方を捨て、......

藤田田

最適な選択肢というのは、
双方の意見とは別のところにあるのではないだろうか。
ディスカッションはそのベストウェイを見いだす為に行われるべきだと信じている

藤田田

どんな環境にあろうとも売上を伸ばすのが商人の知恵であり、
才覚である。
売り上げの低迷を世の中や政治のせいにするのは、
己の知恵のなさや勉強不足を露呈しているに過ぎない。
現にマクドナルドは年に２０％の売り上げの伸びを示し、
外食産業初の年商一千億円を達成しているのである

藤田田

私は未熟で、
成長の途中にあり、
空を飛行しているような気持ちで人生を歩んでいた

レイクロック

今まで日本人が考えもしなかったもの、
日本人の精神風土にはなかったものに、
私はあえて挑戦し続けてきた。
ユダヤという言葉の持つイメージが、
日本人好みではないことは承知している。
しかし、......

藤田田

私は特定の店舗やフランチャイズオーナーのクオリティによって顧客を増やすのではなく、
どの店に行っても同じサービスが受けられるというように、
マクドナルドというシステム自体に対するリピーターをつくりたかった

レイクロック

幸運は汗からの配当だ

レイクロック

私は細部を重視する。
事業の成功を目指すならば、
ビジネスにおけるすべての基本を遂行しなくてはいけない

レイクロック

ビジネスは勝たなければ価値がない。
人生もまた、
しかり

藤田田

我々日本人が華僑と呼んでビジネス社会で一目置いている中国人も、
歴史から見ればわずか三千年。
ユダヤ人とは二千年もの開きがあるのだから、
ユダヤ人がいかに凄腕であるかお分かりになるだろう。
私はそのユダヤ人からビジネスのイロハを学び、
商人としてのスタートを切った。......

藤田田

社長の指示した通りに現場が実行するような会社は、
間違いなくつぶれる。
現場の人間が、
「社長、
それは違います」といえる会社でないと誤った方向に進んでしまう。
ただし、......

レイクロック

新店舗は、
景気の悪いときこそ建てる。
なぜ景気が上向きになるのを待たねばならない？
そんなことをしたらいまよりずっと金が掛かる。
土地を買うに値するならすぐに建物を建て、
ライバルより先に店を開く

レイクロック

商売は「テイク＆アスク・フォーモア（取り、
さらに求める）」に徹することである。
そうすれば儲かることは間違いない。
ところが、
日本のビジネスマンはそう考えないらしい。
「ギブ・アンド・テイク。......

藤田田

みんなが駄目だと言うから成功する

藤田田

ことを始めるにあたって、
他の奴も同じ事を考えているのではないかと危惧する必要はない。
このことについては、
自分自身が一番精通している、
自分自身が天下の第一人者だ、
と思うべきである

藤田田

私にとっては生きるか死ぬかの選択だった。
マクドナルドで失敗すれば、
私にはもう行く先がなかった

レイクロック

1970年代は、
超国家企業の時代である。
マクドナルドこそ典型的超国家企業であり、
マクドナルドの全社員はアメリカ人でも日本人でもないマクドナルド人間、
すなわち世界人である。
我々は世界人の企業として、......

藤田田

傍観者ではダメである。
どんな仕事でも、
当事者になることが肝心である

藤田田

健全なる肉体に健全なる精神が宿るように、
笑顔の店には金が宿る

藤田田

私は多くの人々に億万長者になるチャンスを与えたに過ぎない。
彼らは自分で達したのだ

レイクロック

わたしの成功の基盤には、
「宇宙はすべて78対22に分割されている」という大原則が、
厳としてある。
〜略〜 たとえば、
空気の成分は窒素78に対して酸素その他のもの22の割合になっている。
〜略〜　また面積を100とする正方形に内接する円の面積は78･5、......

藤田田

社長たるものは明日返事するよりは、
間違ってもいいから、
今日答えるべきである。
もし間違っていることに気付いたら、
訂正するばいいのである

藤田田

私たちのビジネスは、
人間の味覚という実に微妙なものを相手にしている。
それは気候や風土、
民族の多様性を越え、
いつ、
どこで、......

藤田田

一人だけではみんなで力を合わせたほどのことはできない

レイクロック

身を粉にするな、
頭を粉にせよ。
最悪のあとには必ず最善がある。
いかなる苦境にも屈しない強さを身につけていれば、
おのずと道は開ける

藤田田

昭和２４年、
東京大学法学部に籍を置いていた私は、
GHQで通訳のアルバイトをしていた。
その時、
私はGI（米軍兵士）の中に奇妙な連中がいることに気付いた。
彼らは一兵卒なのに、......

藤田田

自分が常に120パーセントの厳しさを持っていれば、
他人は60パーセントできれば満点だという気持ちになる

藤田田

世間から後ろ指を指されないようにし、
悟ったような顔をしながら、
内心では「ああもっと儲けられるのになぁ」と歯ぎしりしているのが、
日本のビジネスマンである。
儲けられるだけ儲ける。
私のこのビジネス哲学はユダヤの商法から発している

藤田田

わたしは、
米と魚を食べてきた2000年来の日本人の食習慣を、
20年後に成人となる子どもたちにターゲットをしぼることで変革できるという 長期大戦略 を構想した。
30年で1サイクル、
1回転するというビジネスの原則にのっとって、
である。......

藤田田

脳みその中は、
常に柔らかくしておいて、
既成概念などふっ飛ばしてしまう事が、
先見の明に繋がる近道でもある

藤田田

職権は仕事とともにあるべきだ。
たしかに間違った決断もおかしてしまうだろうが、
それが人々を企業とともに成長させる唯一の方法なのだ。
抑え付けようとすれば、
息が詰まってしまい、
良い人材は他へ流れていくだろう

レイクロック

ファーストフード発展の歴史を見ると、
インフレーションに極めて強い抵抗力があることがわかる。
すなわち膨大な成長率がインフレーション率を超えているのである。
それだけに、
可能なかぎり価格を抑え、
年々増加する消費者に報いねばならぬ。......

藤田田

人は金と使命感で働く

藤田田

思考のスケールが小さいと、
その人自身も小さいままで終わってしまう

レイクロック

この国を素晴らしい国にしたのは、
競争社会だ。
競争相手が私のスタイルの真似をし、
計画を盗むことは阻止できない。
だが、
彼らは私の脳内までは盗めない。......

レイクロック

私はビジネスに身体を酷使し、
糖尿病と関節炎を患い、
胆のうのすべてと、
甲状腺の大半を失っていた。
だが、
生涯で最高のビジネスが私の行く先に待ち受けていると信じて疑わなかった

レイクロック

経営者にとって重要なのは魂だ。
経営者には日本の文化に貢献するといった使命感がなければいけない

藤田田

怪しげなものが売れる。
ダイヤモンドがなぜ売れるかというと、
ダイヤモンドの持つ妖しい光が女心を微妙にくすぐるからにほかならない。
ダイヤモンドに限らず、
怪しげなものは商品になる。
あやしげなもの これを売りさばくことだ

藤田田

マクドナルドのフランチャイジー（フランチャイズの加盟店）になるには、
頭脳明晰である必要はなく、
高校以上の学歴もいらないが、
１００％のエネルギーと時間を投入する覚悟が何より大切だ。
常識を持ち、
目標に向かっていく強い信念と、......

レイクロック

世界の冠たる商人たちは、
決して「ギブ・アンド・テイク」などとは言わない。
彼らのモットーは「テイク・アンド・アスク・フォーモア」である。
つまり取ったうえで、
「さらにもっとよこせ」というのである。
これなら儲かる

藤田田

帽子をきちんとかぶらず、
靴の手入れが行き届いていないのは、
ずぼらな思考の表れである

レイクロック

ライバルより先に店を開くんだ。
金と活気を注ぎ込めば、
町はマクドナルドを覚えてくれる

レイクロック

完全なシステムを初めから考えつく人もいるが、
私はそのような全体構想パターンでは考えず、
まず細部を十分に検討し、
完成させてから全体像にとりかかった。
私にとってはこちらのほうがはるかに柔軟性に富んだアプローチだった

レイクロック

大企業の上に立つ者には、
背負わなければならない十字架がある。
そこに上りつくまでに、
多くの友人を失うことになる

レイクロック

ビジネスマンが数字に強くなければならないのは当然のことである。
たとえば日本人は「今日はバカ暑いですね」とか「少し寒くなったようですな」とか、
感覚的で曖昧ないいまわしをするが、
そういう曖昧なことでは成功はおぼつかない。
外気の温度は何度、
室内の温度は何度と数字で示すデジタル温度計がある。......

藤田田

GHQのGIたちはユダヤ人を軽蔑しながら、
彼らに頭が上がらなかった。
彼らに金を借りていたためである。
ユダヤ人は浪費家のGIたちに高利で金を貸し、
金銭的に優位に立っていたのだ。
それはまるで、......

藤田田

年間５店から10店は閉めています。
要するに人材も効率的な使い方をしなければ、
日本一高い月給を払っている会社ですから、
日本一儲からなければ月給は払えませんからね。
それはとりもなおさず日本一効率の高いシステムに常にマクドナルドを変えていかなければいかん、
ということです。......

藤田田

幸せを手に入れるためには、
失敗やリスクを超えていかなければならない。
床の上に置かれたロープのうえを渡っても、
それでは決して得られない。
リスクのないところには成功はなく、
したがって幸福もない

レイクロック

ロスチャイルドに代表されるように、
ユダヤ人は世界経済の頂点に立ち、
経済社会を意のままに牛耳っている。
経済だけでなく、
政治や文化のジャンルでも彼らの力は大きい。
当然ユダヤ人に対する反目も強い。......

藤田田

小さな改善を毎日積み重ねるしか手はねえんだ

藤田田