以前、ふたつの銀行を統合した欧州の金融機関の経営トップがこう言っていました。「ひとつのポストにふたりの責任者がいたら、優劣を決めてどちらかひとりを選べばいいだけのこと。簡単な作業だ。選ばれなかった人間は残さず解雇して、労働市場に出してあげる。そうして、他社で活躍してもらう。この方が当社にとっても本人にとっても幸せだろう」。こうした考え方に学ぶ点は多いと思います

過去ばかり振り向いていたらのではダメだ。自分がこれまで何をして、これまでに誰だったのかを受け止めた上で、それを捨てればいい。

これまで訪れたバルセロナ、ローマ、そしてパリすべてが魅力的な都市で、それぞれの都市からインスピレーションがわいてくるんだよ

いい商売、悪い商売があるのではなく、それを成功に導けるかどうかが重要。屋台を大きなフランチャイズチェーンに発展させる人もいるし、十何年屋台を引いても財産を残せない人もいる

私は馬鹿でも経営できるほど優良な企業の株を買うようにしている。なぜなら遅かれ早かれどの会社もそういう人が経営するのだから

自分にとって気持ちのいいほうじゃなくて、イヤなほう、苦しいと予測するほうを選択する

「先がわからないのが人生である」と理解しておいて、あとは現実に基づいた不安を持つ

講演や本の場合、すでに知っていることや知る必要のないことまで含むため時間的なロスが大きいが、専門家に直接聞く方法は、その点でロスが少ない。そして一流の専門家は１年をかけて説明できないほど、深い知見を持っている

会社からすると（入社）1年目は正に投資です。すぐさま結果を出して欲しいだなんて思っていません

愛は能動的な活動であり、受動的な感情ではない。

表の数字の裏を読むと、すべての条件が逆転する。必要なのは「本当にそうか」と疑う力です

優先順位をつけて頭の中を整理することで、不安や迷いといった妄想を撃退でき、今やるべきことが明確になる