年功序列は大嫌いだ

朝から晩までしかめつらして張り切っている経営者によいアイデアが生まれず、かえって心や生活に余裕をもっている経営者のほう・・

九州に左遷されるといっても、あの不夜逃げの苦しみと比べたら楽なもの

いまの官庁などは人間が組織に使われているが、我々の方は人間が組織を使うのだから組織は小さくてもいい。では組織は無用かというと無用じゃない。最小限度に使う。法律でも規制でも人間がしっかりしておれば最小限度で済む。私の会社は小さい組織だ

君の人生における時間の使い方として、その宝物を必死に磨くよりも大事なことが他にあるのだろうか？

リビングの東南方向に観葉植物を置くと、いい縁を蘇らせることができる

一般的に、夢は語れてもそれをしっかりとした経営計画に落し込める人は、あまり多くないようです。しょっちゅう経営計画が変わったり、方向性がブレたりするのは、最初の経営計画＝「やりたいこと」の詰めがきちんとできていないからでしょう。経営計画は日々の仕事の土台となるものですから、ここがぐらぐらしているとメンバーは不安になり、仕事に全力投球できなくなります。ブレるリーダーの下では、メンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できない。それゆえ成果も上がらないのです

死ぬということは、楽に寝そべっていてできるわずかな事柄のうちのひとつである

目標を持ったら、あとは執念だ

年功序列は全くもってダメな制度

（恋愛と仕事どちら選択しなければならない場合・・）私は何かのために彼を犠牲にはしないわ。私にとって彼は仕事よりも優先順位が高いの

現在、企業間の関係は複雑化しています。ある分野での顧客やパートナーでも、別の分野ではライバルになるということはよくあることです