お客様が求めているものを明確にする

自分たちの信念に向かっている途上では、客数が減った、売上が減ったなど、プラスとマイナスは必ず出てきます。思い描いていたのとは逆の結果が出たときは、自分たちの考え方を修正していく必要があります。考え方を変えたり反省したりすることを失敗というなら、失敗したほうが結果的には成功するんです。「上手くいくことがいいことだ」とみなは言うけれど、そうじゃない。マイナスがないと、もっとプラスにはなりません

内定の一歩手前で体を壊して、そこで人生考えたんです

多くの人は助けを求めないから得られないことが多い

（2013年のヨット横断で海上自衛隊に救出された際）こんな言い方がいいかどうかわかりませんけど、この国の国民であって良かったなと思いました

世界レベルの企業では、経営者は３年で後継者を育てるくらいの意識でいます。これは社長に限らず、役員や部長も同じです。すべての管理職が「３年以内に自分の仕事を引き継げる人を育てる」というゴールを持つべきです

まわりにいる、ついている人間をよく見てみな。何か見えてこないかい？ 律義さ、熱っぽさ、粘り強さ、なんだっていいんだよ。いいなと感じたところは、その人が持っている世渡り力だ。ありがたく勉強させていただいちゃえばいい。まんま真似したっていいんだ

僕の経験からすると、全く生臭い人情、色々な意味での人情が政治、外交を動かしてる

ハイ・リスク、ハイ・リターンという選択が、感性を研ぎ澄ます

お金がないから好きなことができない？それなら、好きなことを仕事にしたらいいかも

身体の動きが大きく変化すればするほど、日々の感情や行動も大きく変化する

時の経過は優良企業にとっては仲間だが、平凡な企業にとっては敵だ