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社員の器を大きくするためにはどうすればいいか?
環境を変え、
新たな体験をさせるのが一番だ。
小山昇
名言カテゴリ
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小山昇
小山 昇(こやま のぼる、1948年 - )は、中小企業のコンサルタント業務と、ダスキンのフランチャイズ事業を行う株式会社武蔵野の代表取締役社長。山梨県出身。東京経済大学経営学部卒業。
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小山昇の名言
社員の人柄は信用してもいいが、社員の仕事は信用してはいけない。
本人の能力? そんなものは二の次、三の次でいいです。入社してからじっくり育てれば問題ない。
社員教育の手間やコストを惜しむ会社の未来は明るくない。
人を信じても、仕事は信じるな!
普通の社長は、若い社員をなかなか信用しません。「××くんはまだ若い。この件はまだ任せられない」などと言って、責任のある・・
駄目な社員は(会社を辞めたほうがいいか)判断ができない。自分に自信が持てない。だから居座り続けます。「やる気」というよ・・
成果の上げられない社員を管理職にとどめておくのは、本人のためにも他のやる気のある社員のためにもかわいそうです。
自律的な成長に限界があるのがなら、他律的に限界を突破「させなくてはならない」。
社員個々人の適性を生かしながら、お客様の都合と会社都合を優先して、強制的に異動させる。だから社員は成長し、組織も成長す・・
人事異動は、人材成長の場である。
無理をしないと、実力はつかない
あなたが管理職だとしたら、部下の熱意や人間性は疑わなくていい。しかし部下の仕事が十全のものと思ってはいけない。
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社員の器を大きくするためにはどうすればいいか? 環境を変え、新たな体験をさせるのが一番だ。
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25歳のアニキたちは、そういうロープーたちが寄ってたかって作った仕事という点で注目してもいいでしょう。それがストーリーとマッチしてまんまとうまくいって、これ木梨いらなくね?山寺さんのほうがよくね?もしかしたらクリカンが“おーい、俺パッチってやったほうがよくね?ってなると困るけど
おっちゃんはな 真面目にふざけるのが仕事なんだよ!
信頼されたいなら、相手を楽しませるより、一緒になって楽しむ方が効果的。価値観と体験を共有することが信頼につながる
自分にしかできないことに取り組んで、結果を出す。一度、結果が出ると仕事は面白くなる。他の人でもできることをやってもしょうがない。他人ができないことをやる。辛いが、これが仕事の王道だ
先見性や発想力があっても、努力の裏づけがなければ経営者にはならない。
成功者になろうとしてはいけない。価値のある男になるべきだ。
元気を出しなさい。今日の失敗ではなく、明日訪れるかもしれない成功について考えるのです。
会社が大きくなっていっても、事業の目的に沿って、独立採算が成り立つように組織を分ければ、中小企業の経営者のように経営者意識を持ったリーダーや社員が輩出してくる
テンポのない司会者や思われたら仕事減るねん!
恋は無学の人間に文字を教える。
財産、知性、知名度・・不完全な女ほど男に対する要求が多い。殿方は美しければ結構。そう言えるのが一流の女
人間の価値って個性でしょ。個性を裏打ちするものは感性、すなわち情念。情念までコントロールして、情報に埋没してるのが現代