良い商品と売れる商品は違う。衝撃的な商品は必ず売れる。それ自身がルートを開いていくからだ

三越劇場にぶどうの会の『蛙昇天』という芝居を見に行ったんですよ。山本安英さんが、「戦争は嫌です！」みたいな生々しい台詞を言いながら客席を走り回っているのを見て、これはおもしろいなあと思った。おもしろいっていうか、演劇って、衝動的なものをそのまま表せるメディアなんだなと思った

ただ生きているだけでも、何かを食っているのが、我々じゃないですか。だったら何かを産み出す努力をしなければ、プラマイゼロにすらならないよねって思う

アイデアという物は浮かんで直ぐに実行するより、少し寝かせて熟成させた方がいい場合が多い

物資の秩序をハッキリさせることを知らない人は、所詮不明朗不健全で、本当の精神の価値を知らないのである

最近、自分の好みだと思う役者さんが増えていて、傾向が変わったのかなと思います。僕の幅が広がったというわけではなく、やっと周りが僕に追いついてきたって感じですかね（笑）

近くに競い合える良きライバルがいるというのは幸せなこと。むしろそんな人間を常に見つけることは難しいと思います。だからこそ、若い人には自分との戦いを最優先してほしいのです

強くとも横柄ではなく優しくとも軟弱ではなく大胆でも威張り散らすことはなく思慮深くとも優柔不断ではなく謙虚であっても臆病ではなく誇り高くとも傲慢ではなくユーモアがあっても愚劣ではないこれが、指導者の条件だ

私は之を「過不足なき様」換言すれば所定の製産に対して余分の労力と時間の過剰を出さない様にする事を第一に考えて居ります。無駄と過剰のない事。部分品が移動し循環してゆくに就いて『待たせたり』しない事。「ジャスト、インタイム」に各部分品が整えられる事が大切だと思います。これが能率向上の第一義と思います

私はヘルムホルツがそこまで実施したのだと思った・・そしてそれは私が電気について無知だったための失敗だった。それは貴重な失敗だった・・もし当時の私がドイツ語を読めたなら、私は決して実験を始めなかったかもしれない

優れた経営者は直観力に長けていると感じます。そうした感性やひらめきは、社内では生まれづらい。社外の人に会い、四方八方から刺激を受けて、頭を忙しく回転させなければ磨かれないのです

幽霊──内なる恐怖が外に現れた、目に見えるしるし。