『またライブ行きたいな』っていうのと『また頑張ったら会えるかな』っていうのはあるんですけど、そういう欲を全部消してやらないとダメですね。いいパフォーマンスできない。結果は後からついてくる

最近は公開裁定というものがありまして、4Rと8Rの終了後にポイントが発表されるんです。するとどうしてもポイントの計算をしてしまうんですよ。自然と(笑)。ラウンド中なのに自分の中で天使と悪魔みたいなものがいろいろ言い合ってるんです。そこもまた戦いなんです(笑)。負ければすべてを失いますし、つまらない試合をすればもっと失うかもしれないじゃないですか

オーダーを固定できるチームはやはり強いです。例えば投手を10人、野手も12〜13人で１シーズンまわせれば、ちゃんと計算ができる。その上で、スピードがある選手が揃えば理想的です

骨が折れようが、胃に穴が空こうが、身体が動くかぎりグラウンドに立ち続けてやる

企業家精神は大企業の哲学とは相反するものだ。企業家とは、革新的な、独立独歩の、そして大きな報酬のために常識的な限界以上のリスクを進んで冒す人々である。安定した大企業は比較的小さな結果のため、漸進的な、比較的小さなリスクを冒すことしか許されない。大企業を経営する人々のおおかたは、失敗を犯さないように心がける。彼らの仕事の評価はそれにかかっている

この仕事をなんとなく始めたので、やめたくなってしまうこともあるんですけど、悔しいことを言われると「負けられない！」っていうテンションになるので。

どんなに調子がいいときでも、どんなにもてはやされたとしても、常に謙虚であり続けたい。仁義ある野球人の共通点。それは謙虚であるということなのだ

乗り切るも、倒れるのも、ことごとく自力のもたらす結果である

（近鉄の球団がなくなって）ちょっとショックでした

常に思っているのは、子どもたちに満足をさせないということ。満足感やまして慢心といったものが心に芽生えると必ず成長は止まります

僕は完璧を求めてしまうから、妥協点を探さなきゃいけない

戦争に負けて、外交に勝った歴史はある