僕の場合、ランナーがいると自由に打っていいと言われても、右打ちを考えてしまうんですよ

用兵の妙というのは、小手先の采配から生まれるものではない。苦しい戦いの末に、初めて見出される人間の知恵である

私は技術的なミスに対してはまず怒らない。基本的なものの考え方やメンタルなミスを怒るのです。技術的なミスは、やり直せ 反復しろ でいい。つまり、汗をかくことで矯正できるのである

（米国戦前の言葉）もう少し、崩すサッカーをしないと、米国には通用しない。米国には負け続けているが、もういい加減、勝たなくてはいけない

（親子の軋轢が生じ野球を辞めるとなった時に中学生時代の恩師、山田朝生監督に対して）僕は一生懸命、野球をやりたいです。野球をやらせて下さい

「体罰反対。何ごとも話し合いで」という理想論もいいんだけど、体罰教育をしなかった結果どうなったかというと、教師やオヤジ・・

たとえすぐには結果につながらなくても、長期的に見たら必ず必要なことなんだと。そう考えれば、やる気は出てくるはずです

監督のミスを選手がカバーできるようなチームじゃないと甲子園では勝てませんわ

15年ほど前に出席したセミナーで、講師から、自分が一番多くの時間をともに過ごす6人の名前を書くように指示された。次に講師は、書き付けた名前をよく見るように言った。「あなたはいま、あなたの未来を見ています。あなたが一番多くの時間をともに過ごす人たち、それがあなたの未来の姿です」私は未来を変えたかった。未来を変えるには、考え方を変えなければならなかった。そして、その結果として、一緒に過ごす人も変わっていった

俺は勝っても泣きませんね。もちろん負けても泣きませんけど

前橋育英は、強い！　走攻守どれを取っても、一枚も二枚も上やった。完全な力負けです

一緒に仕事をしていく社員に、経営者としての誠意を理解してもらわなければならない。そのためには、経営者自身が会社や社員のために誰にも負けない努力を重ねていくことがもっとも大切になる