考え抜いた結果、「家族のために、いまの会社に勤め続けること」が守るべきものであれば、僕は決してその価値観を否定しようとは思いません

去年の暮れに会った時（フジカラーのCM）、あれは良い仕事だったよね。あんた（いかりや長介）も現場に入った時より、帰る時の方が元気だったもん。みんなも喜んでた。本当に良い仕事だった

「世のため、人のため」という純な気持ちが先にあって、かつ数字も付いてくる仕事は世の中にたくさんあるはずです

（借金があった時は仕事など）嫌だとか言ってられない。とりあえずリセットしようと

自分の価値を高めると後から金運も付いて来ます

自らが真剣に仕事に打ち込む。自らの足りなさを省みる。そういった身を持って示す真剣勝負こそが部下への最上の教育となる。部下は管理者の鏡なのである

仕事の生産性を高めるのも結局は自分の大脳皮質ですから、何事も楽しんでやるように心掛けることが結果を残す唯一の方法です

人は貢献感を感じ、自分に価値があると思えるときにだけ勇気を持つことができる

私は社長に就任するとすぐ、社内公募制を始めました。戦略を作り、その戦略実行に最も適した強力な組織モデルを作るためには、各部署の役割とミッションを定義し、ベストタレントを社内外から取ることが不可欠だからです。ところが、その社内公募に誰も手を挙げない。解任した執行役員でさえ、「手を挙げないと明日から仕事がないんだよ」と言ったら「えっ！」と驚いている（笑）。仕事は会社から下りてくるものだと思っているわけですね

「お客さんとしては会社がどう見えたらその会社を好きになるか」とか「社員はどうしたら自分の会社のことをポジティブに語りたくなるか」という視点がなくなるとすごく危険だと思うんです

僕は天才という言葉を信じない、結局はみんな努力家。

やっぱり働いている人たちが元気になる商売じゃないと