どの程度大変かということを漠然と知りつつも、なんとかなるという前提でいるんです。リーダーってそうじゃなきゃいけないですよ。何とかなるという前提ですべてが動いているからこそ、みんながなんとかしなきゃって思うんです｜名言大学

どの程度大変かということを漠然と知りつつも、
なんとかなるという前提でいるんです。
リーダーってそうじゃなきゃいけないですよ。
何とかなるという前提ですべてが動いているからこそ、
みんながなんとかしなきゃって思うんです

岩田聡

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岩田聡

岩田聡（いわたさとる、1959年12月6日 - 2015年7月11日。

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岩田聡の名言

なぜ我々はゲームをつくるのか。関西風に言えば、一人でも多くの人にウケたいからです。人が喜んでくれるのがたまらなくうれしい。それが生きがいです

ロジックも必要ですが、機を見てロジックを脱する思考と行動がとても大切だと私は思っています

みなさん、Googleという検索システムの名前を聞いたときはどう思いましたか？レクサスというクルマが登場したときは？

自分が何に向いていて、何をすれば周囲に認めてもらえるかを一生懸命探していれば、必ず仕事のチャンスはくるし、そういう人のところに運も巡ってくるんじゃないでしょうか

私の名刺には社長と書いてありますが、頭の中はゲーム開発者です。心はゲーマーです

ゲームをしないと思っていた人たちにもゲームをしてもらう方法はある

任天堂がこれほど短期間に大きな変化を起こすことができたのは、幸運との出会い抜きには語れません

そのときそのときで自分でよいと思って行ったことが後々ビックリするような結果につながった

最初のころは、コンセプトに共感してくれた少数の人たちが手を動かし始め、試作品みたいなものをつくり、それを見た人が、あっ、これならいままで考えもしなかった人がお客さんになるかもしれないねと感じて少し動きが広がり、だんだんたくさんの人が巻き込まれていった

重要なのは異なる部門が素早いキャッチボールを繰り返しながら、同じ目標、目標に突き進むことです

出口の見えないときは、つくりながら考える。一歩進むと根っこのコンセプトが具体的なアイデアで補強され、骨太になっていく。数えきれないやり取りの中でコンセプトが浸透し、共有され、プロダクトに結実した

人と違うことをするのは常にリスクを伴いますが、不可能だと思ったことを可能にできる自信がつけば、みんなが新しい道に進もうとする

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仕事（ワーク）は人生の３割、残りの７割（ライフ）の方がずっと大切で、それはパートナー、家族、友人だ

自分に否定的な事を言われると直ぐに「まぼろしー」「幻〜」と否定言葉を打ち消すくせがついているそして、自分はなんでも出来る出来ると直ぐに切り返す

本当の勇気は周到な用意の元に生まれる。用意の無い勇気を蛮勇という

いくら儲かっても、自分が思い描くビジネスができなかったら、ぼくは嫌だし満足できない。自分がこうあるべきだと、思っているビジネスができて、しかも儲かる。それが理想だ

技術は短期間で廃れるが生み出された物語は何十年、何百年と受け継がれていく

諸君にはこれから３倍働いてもらう。役員は１０倍働け。俺はそれ以上に働く

どこで過ごすか。どこで暮らすか。選んでいるのは自分。好きな場所で、好きなことをしようぜ

あくまでも公明正大。堂々と渡り合う信念はある

より高い給料を望むなら、より高い仕事をし、自分自身を捧げることだ

クリエイティブになれ！と部下に叱咤しても、クリエイティブにはならない。

「人を助ける」とは思い上がりもはなはだしい、と気付いたときに「人につかえる」まして商売人の私は「お客様につかえる」のだ、と思ったらうなずけました

天才の定義　クリエイティブの本質はパッチワーク