ビジネスマンに成り立ての頃、ある先輩に「管理職になったら、部下の言うことを良く聞くこと」と教わりました。「賛成か反対か、部下の意見をちゃんと聞けと言うことですね」と聞くと、「そうではない」と言いました。「賛否のような結論は、話を聞かなくても数秒でわかる。大事なのはなぜ反対なのか、なぜ賛成なのか。部下の考え方のパターンを知らないと、その部下を上手に使えないだろう」と言うわけです

年功序列色の濃い大企業と違い、当社のように年齢フリーが前提だと、「どの世代が使いやすい」とか「どの世代は戦力にならない」という考え方はしなくなるものです

私は心理学など信じていない。私が信じるのは良い手だ

仕事ができなくても、素直な人を

知識は愛であり光であり、未来を見通す力なのだ

メーカーが生き延びられるか、また成長できるかは競争力にかかっています。競争力には４つの要素があって、第一はイノベーション（革新）。第二の要素はたゆみない品質の向上、つまり、クオリティの問題です。第三の要素はコストを抑えられるかどうか。第四の要素はあらゆる面で迅速でいられるかどうか、つまり、開発と生産の間をどうコントロールしてスピードアップしていくかです

空論を述べるのではなくて、最終的な形がどうなればいいのかがはっきりしているかどうかなのです

失敗したら初めからやり直せばいいの。そのたびにあなたは強くなれるのだから

（男女の友情関係について）個人的にはお互いに、もしくはどちらか一方が“友情だけを望んでいるのなら、その関係ははっきりとしていて、簡単だと思うわ

男女は本当にお互いうまくいくのかしらと、ときどき思います。もしかすると、隣同士の家に住んで、行ったり来たりするのがいいのではないかしら

全部変えない限り生き残れない

人を感動させたり共感を得られたりするものは基本的には「その時代において稀少なもの」