生まれる魂はどれも創造的エネルギー、あるいは第一原因である原動力を初めから持っているに違いない

毎日のように会う人とこそ、挨拶を交わすことが大切

私はよく「１やって２やって３やるのではなく、１と２と３を並行してやれ」といいます。企画して市場調査してから実行していたら時間がかかる。新商品の発売にしても、リサーチ結果が出てからカタログや広告の印刷に取りかかったら遅い。「これでいけそうだ」と思ったら、仮説のもとに企画を立ててスタートしろ、ということです。たとえ、捨て金が発生しても、遅れるリスクよりは安い。リサーチは結果的に企業の質を検証するためにあればいい。そう考えているからです

地獄の底から、これからの日本を見てるからな

経営に大事なのはスピード感です

私は、戦中戦後の貧しさの中で育ちました。また、創業期の倒産危機の時、情熱を傾けて仕事をすることの大切さが身にしみました。私の仕事振りがいい加減だったら、皆さまからの支援は得られなかったと思います

企業が老化するというのは、このリソースアロケーションが、ある種のルーティーン化してしまうということと関係があるような気がしてならないのだ

全部自分で考えて、失敗成功も自分次第

人を許すことを覚え、身につけなければいけません。許す力量のない者には、愛する力もありません。最悪の人間にもどこか取り柄があるように、最高の人間にも悪い面はあります。これがわかれば、敵を憎む気持ちが薄れます

物事を否定的にとるか、肯定的にとるか、その辺の違いが、人の人生を左右するのです

喝采を浴びた品々に囲まれていきていたい

結果を出せるのも、やっぱ熱狂しているから