お店で、輝く宝石を身にまとい、食事中のお客様のテーブルを回るのは私の舞台。ひとつが何十億円のジュエリーはすべてが舞台衣装。仕事以外はいっさい身に付けない。グロテスクになるほど付ける（笑）のは、お客様に楽しんでいただきたいだけ

採算を考えるなら、会社なんかやる意味ないんだ

昨今の棋士は，羽生さん、森内さん、佐藤さんにしても，社交的な方が多いのかなと思います。とくにタイトル戦に出ておられるような方は，普段は明るい，初対面の人とも楽しく雑談できる感じですよね。もちろん，対局中は厳しいところもありますが

不良在庫でつぶれる会社はたくさんあるが、在庫不足でつぶれた会社はない

経営について言えば、私は事実から出発して理論へと考えを進めますが、決してその逆はしません。これは鉄則です。まずは仕事がどう行われているのかをよく見て、それから解決策を考えるのです。理論を現実に当てはめるのではなく、あくまでもまず事実関係を調べ、人々の生の声を聞き、そうやって現状を把握したうえで理論を構築するのです

グーグルが早まって会社を売らなかったのは頭がいい。今どれほど繁盛しているか見ろよ

１０年前、インターネット上で電子商取引を行うアリババの挑戦は、１万トンの石油タンカーをヒマラヤ山脈まで運ぶようなもので不可能だと言われていました。しかし、社員の絶えざる努力が実り、夢が実現しました

かつての教え子から「いまの仕事は自分のやりたい研究ではないんです」と愚痴を聞かされることも少なくありません。しかし、それは甘えです

二人の間で話し合うこと。そして、互いの仕事のやり方を理解すること。それと反復練習をしなければならない。そうすれば、うまくいくものだ

豊かさは新しい社会的価値をつくるイノベーションによってもたらされることが多いのですが、そのためには知恵の結集が必要

日本の企業は、国内市場のことだけ見てやってきて、グローバル化に遅れてますからね。韓国のサムスンなんかが世界的になってきて、太陽電池も液晶テレビもバッテリーも競争が激しくなってきてる。世界観をもって仕事とか研究をしないと駄目ですよ

ゲームに夢中になるように夢中になれないならば、仕事をしても意味はない。もし、その仕事に夢中になれず、ちっとも楽しくない・・