僕は管理をしたんじゃない。ルールを教えたんです｜名言大学

僕は管理をしたんじゃない。
ルールを教えたんです

広岡達朗

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広岡達朗の名言

他球団は巨人の真似をする。巨人が今のような野球をしていると、球界全体がダメになる

フロントがいい選手を集めてくれる巨人は、勝って当たり前。だからこそ勝ち方にこだわらなくてはならない

野球では、試合に勝っても勝ち方が良くないということは多々あります。まさに今の巨人がその状態です

今の評論家は負ければ貶して勝てば褒める──そんな奴ばかりですが、私は本当の野球とは何かをお伝えしたいと思っています

人間は本来保守的である。ある状況に慣れると、とくに強い動機がない限りそこから抜け出そうとしない。それが安楽であればあるほどその状況に固執しようとする傾向がある

もうこのへんでいいやと思ったら、その時は敗北している

人間はその潜在能力を引き出すことで、素晴らしく変化する

長嶋が勇退する際、原を後継者として推したのは私です。彼が父親である貢氏の指導法を肌で知り、そのDNAを引き継いでいると思ったからでした

やはり、監督、指導者のやり方ひとつでチームは強くなるか、弱くなるか、大きく変わると思う

大将が打ち始めると相乗効果で前後も良くなるんですよ

指導とは根気と見つけたり。結局、人を指導するということは、その相手とじっくり向かい合って、根比べをすることなのだ

無意識で体が動くようになれば選手の「本性」が出る。そこで監督が選手の本性と適性を見極めチームを作っていくんですよ。だから本来、監督の仕事は2月のキャンプでほぼ終わっているのです

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やらんといけんなと思っている

いくらこういうことをやりたいなと思っても運の巡り合わせとか運のバイオリズムがそうじゃないときにはできないと思います

人間はいつも成長している。人間はパターン化された思考や行動によって行動を制限されると成長を止めるものだ

成功者達は皆、大変な努力をしています

せっかく来たのだから、豊岡を、いつか少年野球や社会人野球のメッカにしたい（NOMOベースボールクラブ）

唯一の復讐の方法は、彼らよりも楽しく生きることだと思う

わたしたちは、映画のシナリオを書くときに、まず、台詞と視覚的な要素をはっきりと区分し、つねに、できるかぎり台詞にたよらずに、視覚的なものだけで勝負することがかんじんだ。どんなふうに話を運ぶにせよ、最終的に観客が息をのむところまで確実に持っていかなければならないからだ

シーズン中は良いことも悪いことも毎日起きる

デビュー当初は鳴かず飛ばずで、ビアガーデンなどを回ってライブもやりました

1日7食、その間にプロテインとかも1日5、6回摂って常に吐きそうな状態で毎日過ごしてました

私は毎日24時間スタジオに居て、常に自分のベストが出せるよう悪戦苦闘しています

（２年目を振り返ると、自分の中では何が一番前に進んだと考えていますか）相手と勝負できるようになったところですね