一から十をやれば問題解決ができるとわかっていても、当事者にそれを実行するだけの能力がなければ、絵に描いた餅で終わってしまう｜名言大学

一から十をやれば問題解決ができるとわかっていても、
当事者にそれを実行するだけの能力がなければ、
絵に描いた餅で終わってしまう

大前研一

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#経営者 #行動

大前研一

大前研一（おおまえけんいち、1943年2月21日 - ）は、日本の経営コンサルタント、起業家。マサチューセッツ工科大学博士。マッキンゼー日本支社長を経て、カリフォルニア大学ロサンゼルス校公共政策大学院教授やスタンフォード大学経営大学院客員教授を歴任。

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大前研一の名言

異質が集まるからこそ、エネルギーが生まれる

世界中で活躍するユダヤ人は、「全員一致の意見はむしろ怪しい」と教え込まれる。大勢に流されがちな日本人は、大いに参考にすべきだろう

同じ意見の人といくらつるんだところで何も生まれない。自分の意見に対して、「それ、違うんじゃない？」と指摘してくれる人こそが重要

やる前から「無理だ」「できない」と言っていたら問題解決はできない。すべての問題は解決できる。そう強く信じることが問題解決の第一歩だ

変人、大いに結構。坂本龍馬や勝海舟なんて超変人だったんですから

太平洋戦争を例にとるまでもなく、日本人は変なところで楽観的で、将来に対しての見通しが甘いところがある。そして表面の現象だけ見て一喜一憂する

人間が変わる方法は３つしかない。ひとつ目は時間配分を変えること。ふたつ目は住む場所を変えること。３つ目は付き合う人を変えること。どれかひとつだけ選ぶとしたら、時間配分を変えることが最も効果的なのだ

情報というのは自分から取りにいかなければ、価値を生むことはない。毎日の情報の流れの中から、いかに自分に役立つものを取りこんでくるか、である

日本にいて膝を抱えてじっとしていたら、何が正しくて何が間違っているかは絶対にわかるようにはならない

企業参謀たるものは、前提条件を疑え

どこにも答えがない時代に私たちは生きている。ならば、今までの常識を疑い、新たな答えを探し出さねばならない

明治維新のときでも、国民の１％も参加していません。国民全部が動く革命なんて存在しない。激しい革命の中を全速力で走り抜けた人間だけが勝ちます

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社長が一番下の逆ピラミッド型の仕組みは、他の会社にはないうちの最大の強みでしょう

朝から晩までしかめつらして張り切っている経営者によいアイデアが生まれず、かえって心や生活に余裕をもっている経営者のほう・・

自分がいかに頑張っておいしいものを作ったとしても、お客さんがそれを求めなければ売れない

想定した成果が上がっているのか、業績の向上という結果にきちんと結びついているのか。これらの点を検証することが欠かせません

時間の使い方、効率について考え込むぐらいなら、感覚的なアイデアに基づいて走り出すべきです

褒め過ぎだと思われるかもしれませんが　東京は僕にとって　世界でもっとも革新的な街です

幸福はどこにあるのか？名誉を愛する人は、他人の行為の中にあると考える。快楽を愛する人は、自分の感情の中にあると考える。悟った人は、自分の行動の中にあると考える

忍耐――美徳に見せかけた小さな絶望。

過去10年で、アリババ・グループは、社員が1万7000人を超える大企業に成長した。会社の急成長と同時に、私も多くの経験を積んできた。まだ45歳なので、少し早いかもしれないが、自分の体力や気力が充実しているうちに、次の時代を担う若者たちの育成に取り組みたいと考えるようになった

何より強いのは真実だ。純粋な真心は、いずれ必ず通じる。たとえ時間がかかるとも

事業は無理してはいけない。病人に無理が禁物なように、事業も無理をしたら必ず失敗する。事業経営にあたってまずなすべきことは、大方針を立てること、計算の基礎を確立すること

（松本潤に対して）今日日曜日だし、YOU、プール来ちゃいなよ