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「無我夢中」であることを大切にして下さい。
夢があれば自分のエゴをコントロールできるのです
増田宗昭
名言カテゴリ
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#経営者
増田宗昭
増田 宗昭(ますだ むねあき、1951年(昭和26年)1月20日。
人物カテゴリ
#経営者
増田宗昭の名言
私自身はマスコミが評するほど日本経済が悲観的な状況にあるとは考えていません。いまの不況はあえて言えば心理的不況
いまは誰もが指針を求めているんじゃないでしょうか
「あいつが言うんだから買ってみよう」と思ってもらえるかが勝負です
顧客価値の高い商品を開発するには、経営者が会社の持っているリソースを顧客価値の高い商品に転換できるかどうかにかかっています
うちは企画会社です。CCC(カルチュア・コンビニエンス・クラブ)は企画会社ですから、企画を出すことで世の中に貢献したいのです
新しい企画は実現するまでは形が見えません。企画会社は形の見えないものを人に売らなくてはならないんです
私の毎日は映画、音楽、書籍といった世界観やライフスタイルを表現するメディアとつきあうことです
世の中に合わせて事業を起こすのではなく、「これが大事だ」と思う自分の存在が重要
『企画でも、自分ができることで、自分の商圏で新しいものが入ってきても絶対に破られないものをやる』ことが重要です
すゞ屋を辞めるときは、仲間を失って、経験を失って、どうなるかわからないので怖かったのです
自分の力で一番になれる商圏と商品をキチンと選べ!
やった人にだけノウハウがつき、スキルがつく
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生けるものは全て生まれては死に、「命」のバトンを受けてきました。身内だけが大切な子供ではありません。全ての命は繋がっています
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かつて、バトミントンラケットを海外に輸出する際、山ほどの検査を通過しなければならなかった。・・・これでは『ラケットの輸出に破れて検査機構あり』になってしまう
組織が実行しなければならない目標を1つに絞り込むのも、リーダーに求められる大事な役割
問題解決に関して「本質的な問題」と「単なる現象」を区別することが大事だ
(目標管理ミーティングという学生達が6人ごとにランダムなグループを作り、練習計画について話し合っているがランダムな理由は?)ランダムに集まることで目標を客観的に見直すことができ、それぞれの思いを理解することで大きな目標に向けてチームに一体感が生まれる。これは営業マン時代に培った方法
そのために(夢の実現のために)大事なのは、日常生活の中で、挨拶をはじめ、当たり前のことを当たり前のようにできる自分であることだと思います
その世界で目のある方に好かれるというのは、人生で大切なことだと思います
我々のようなアルバイトの方に働いてもらうビジネスは、15年後に成り立たないような状況です。ですから今後の事業展開を考えると拡大のような選択肢はとれないです
米国企業は、長続きする財産を築くことよりも、紙の財産をもてあそぶことに興味を覚え、四半期ごとの短期勝負に血道をあげている
心を優しく持ち、耐え抜くことを学びましょう。強い心で生きるために──言い換えれば、あせらずに、苦情を言わずに生きるため・・
子どもが夢を持って語るとき、大人は『自分の子どもがとんでもないことを言っている』と思うだろう。それで良い。でも、そのときには、きちんと子どもの目を見て話してほしい。メールや手紙で話すのではだめ。子どもの目がきらきらしていて、親の勘で『やれるかもしれない』と思える目だと感じたら、受け止めてあげてください。100個考えて無理だと思っても、101個目に何かあるかもしれないと思ってください