（GMへの復帰の戦略）株主に魅力的な利益を生み出す会社をすばやく立ち上げることでGMに復帰する

人を導くリーダーの立場にある人間は、自分自身を導く何かを信じることがなければ、心の中に、無意識の傲慢さが生まれてしまう

たしかにTwitterはすばらしいが、私は少々気にしすぎていたと思う

全ての仕事にコミットメントが必要だ。そこには使命感がなければならない

（自分のやっている事に対して）誰かに分かって欲しいとは思っているけれど、分かってもらえないことに慣れている

成功の要因は、会社の中での時間中になく、私生活での時間中にあるというわけだ。会社で頭を使ったり努力したりするのは、あたりまえで、大部分の人がそうしているのだ。ところが、家に帰ってからの時間をどう使っているかが、だんだん差をつけてくる

米国企業は、長続きする財産を築くことよりも、紙の財産をもてあそぶことに興味を覚え、四半期ごとの短期勝負に血道をあげている

会社には、たくさんのビジネスの渦がある。その回りを漫然と漂っているだけであれば、それにのみ込まれてしまう

論語とソロバンというかけ離れたものを一つにするという事が最も重要なのだ

日本には技術力は充分にあるけれど、システム思考の部分が弱いですね

ビジネスは勝たなければ価値がない。人生もまた、しかり

私が知っている「幸せで成功している人」というのは、好きなことを仕事にしているだけではなく、自分の仕事に心を奪われているんです