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人選を間違えると組織が、
チームがあらぬ方向に向かってしまう。
イエスマンは扱いやすいでしょうけど、
耳の痛いことでも進言していくのが指導者の仕事なわけで、
上はそれをどう活かすかが大切なのです
宇津木妙子
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宇津木妙子
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宇津木妙子の名言
人生に夢があるのではなく、夢が人生をつくるのです
「何となく」は、世界を目指すチームには許されない
自分との戦い。これを頑張れなければ、そして自分に負けてしまえば、チームが試合に負けてしまう
自分を信じて自分のためにやんな。それがチームのためになるんだよ
練習は裏切らなかった
必ずできると信じる心、絶対にやりとげるという強い意志、それがなければそもそも戦いの場に立つことは許されないと私は考えている
よかったねえ。おとうさんやおかあさんがなぜ、叱っているかわかるか。みんなのことを思っているから叱るんだ。みんなに伸びてもらいたいから叱るんだよ
ちゃんと叱ってもらっているか〜?
純粋な『心』を持たないものは先へは進めない
選手はほとんど、自分(私)の性格を知っていた。だから、絶対服従。なぜなら、私の言うことを聞いたら勝てるから。いくら一人一人が強くても、チームとして強くなくてはならない
親にだって言うよ。子どもを叱ってあげてよって。子どもがダメな時は、見て見ぬふりじゃなく、ちゃんと向き合ってしからなくちゃ
なぜ、厳しい監督と言われたかというと、選手のことがかわいくてしょうがなかったんだ。なんとか成長させてあげたかった。でも、むやみには叱らないよ。できる力があるのに、いい加減にやったりしたら叱ったものだ
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宇津木妙子
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人選を間違えると組織が、チームがあらぬ方向に向かってしまう。イエスマンは扱いやすいでしょうけど、耳の痛いことでも進言していくのが指導者の仕事なわけで、上はそれをどう活かすかが大切なのです
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毎日仕事をするにあたって一番大切なのは、会社の価値観を他の社員、とくに新入社員に啓蒙することだ。企業の規模にかかわりなく、正しい社内文化を確立しなければ成功はおぼつかない
男女の関係に身分、職業といったラベルを貼ることは全くの無意味
卵、乳製品、製パンイースト・・オランダ食は殆どアレルギー
知恵を持つことは最大の徳である。知恵とは、ものの本性に沿って理解し、真実を言い、そして行うことである。
カッコつけるなんてまっぴらゴメン
仕事と貯金がなくなっても「死にはしないだろ。別にいいや」と思ってる
会社に大きく貢献した人、普通に貢献した人、まったく貢献しなかった人を、ほぼ同等に扱うことが公平であるといえるでしょうか?私にはそうは思えません。株主にとっても、顧客にとっても、また社員にとってもそれでは不公平です。私は公平という概念を貢献度から見た形にシフトさせていきました
今のままの国会では国際社会のスピードについていけない。世界のリーダーたちと太刀打ちできない
思い詰めても何にもならないので、「やることを全部やって、 結果を見てもらおう」って思っています。
(仕事中に音楽を聴くことある?)聴きますよ。ファミレスで話を考えている時はイヤフォンをして、外界の音をシャットアウトするんです
アカデミーは、トップ選手と一緒に練習したり、中学生で何度も海外遠征を経験できたりと、5歳上の私の時代には考えられないようなすばらしい環境です
だから仕事をやる時は、元来矢沢という男は真面目な奴だから大真面目にやる。でもそれは仕事の枠という中でのことなの