（社長就任して間もない頃）やる事なす事、反発があったのでなんで自分が皆の為を思って一生懸命やってるのに分かってもらえないんだろうってすごく感じててベットに入ったら毎日泣いてるような状態でした

社長だけではなく、周囲の社員すべてが同じ意識を持っていないと、新人を成長させることはできません

社長というのは、認める側なのです

男の子のように育てられたので、車やバイクが好きで、大学にもバイクで通学していました

社員の性格や資質に合った教育をしてきたことが、ダイヤ精機の社員定着率の高さにつながったのだと思います

人と話すのが苦手だったのでそれを克服しようと、結婚式の司会の仕事の勉強をするようになりました

元々憧れていた専業主婦に３日で飽きてしまった

ひたすら新人のモチベーションをアップすることを心がけます

（社長就任時）不安というよりも、やらなければいけないという気持ちでした

小さい頃から町工場が身近にある環境で生きてきて、働いている人は皆輝いて見えました

私は突拍子もないことをやりますが、最初は社員さんに理解されなくてもいいと思うんです。でも結果を残していけば、次にする突拍子もないことは期待になっていく

コミュニケーションを仲良くなることと勘違いしている人が多いように思います