今の元気な会社、何十年前はみんな中小零細企業、怪しいニッチだったんだよ。それがガリバーになるとき、そこにチャンスがあるんだ

毎日感謝できる何かを見つける能力は私達に与えられていて、その感謝から来る平穏もまた生きている事を実感させてくれる

一般的に、夢は語れてもそれをしっかりとした経営計画に落し込める人は、あまり多くないようです。しょっちゅう経営計画が変わったり、方向性がブレたりするのは、最初の経営計画＝「やりたいこと」の詰めがきちんとできていないからでしょう。経営計画は日々の仕事の土台となるものですから、ここがぐらぐらしているとメンバーは不安になり、仕事に全力投球できなくなります。ブレるリーダーの下では、メンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できない。それゆえ成果も上がらないのです

自分の運命は自分で管理しなさい。でなければ、あなたはだれかに自分の運命を決められてしまう

批評家──自分に機嫌をとる者が誰もいないところから、自分は気難しい人間だと自負している連中。

ネアカになれない時はネアカの振りをしろ、そうすれば社員ばかりでなく自分も騙されてネアカになって行くんだ

死についていだいている疑問のほとんどに答えを得られたら、生命／人生についていだいている疑問のほとんどにも答えが出る

「聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥」とはまさにその通りで、分からないことを質問するのは決して恥ずかしいことではなく、自分に未知の分野があったと知るチャンスなのです

常識を持ち、目標に向かっていく強い信念と、ハードワークを愛せる人物なら誰でも成功できる

私の望みは会社を作ることではありませんでした。人々をもっと近くにつなげたい、結びつけたい、という目的意識に突き動かされていました

人真似をしない。新しいことを手掛けよう。それは大変なことだが、一つ乗り越えると新しい境地が必ず開かれるから

商売人は商売の嗅覚を持つんだ、それは現場にしかないんだ