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また会社を賭けることにしよう。
スティーブ・ジョブズ
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EGRET
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スティーブ・ジョブズの名言
大事なのは技術ではなく、それを使って何を生み出すことが出来るかだ。
未来を見て、点を結ぶことはできない。過去を振り返って点を結ぶだけだ。だから、いつかどうにかして点は結ばれると信じなければならない。
大事なのは自分の心に素直になることだ。
夢を実現できるか否かは、途中で諦めるかどうかにかかっています。必要なのは強い情熱なんです。
大人になると世の中そういうもんだと教えられる。そしてその中で壁にブチ当たらないよう、良い家庭を持ち、楽しみ、お金を貯めろと言われる
模倣するほうが楽かもしれない。でもそんなことをしても世界はよくならない。
卓上計算機しか使ったことがない人にマッキントッシュがどういうものか尋ねても、答えられなかったでしょう。それについて消費者調査をするのは無理です。とにかくつくってみんなに見せ、どう思う?と聞くしかありません。
優れた人材には、束ねる重力のようなのもが必要だ。
知ってると思いますが、私たちは自分たちの食べる食べ物のほとんどを作ってはいません。私たちは他人の作った服を着て、他人のつくった言葉をしゃべり、他人が創造した数学を使っています。何が言いたいかというと、私たちは常に何かを受け取っているということです。そしてその人間の経験と知識の泉に何かをお返しができるようなものを作るのは、すばらしい気分です。
優秀だと聞いていたが、ガラクタばかりつくっていたな。僕のところで働けよ。
当時は分からなかったが、アップル社に解雇されたことは、私の人生で起こった最良の出来事だったと後に分かった。成功者であることの重さが、再び創始者になることの身軽さに置き換わったのだ。何事につけても不確かさは増したが、私は解放され、人生の中で最も創造的な時期を迎えた。
旅の過程にこそ価値がある。
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(企業における)すべての問題には解決策がある。大事なのは社員を鼓舞することだ
「知恵」は目に見えない経営資源ですが、時として現金や設備などの経営資源よりも価値あるものを生み出すことがあります
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「ついてる」「嬉しい」「楽しい」「感謝してます」「しあわせ」「ありがとう」「許します」とどんどん口から出そう
「知る」と「わかる」は大きく違います。「知る」は単に頭の中にインプットしただけのこと。一方、「わかる」ことを私は「解る」だと考えています
人が育ってからトップを交代するというのは言い訳です。代われば育つんですよ!
教わって覚えたものは浅いけれど、自分で苦しんで考えたことは深いんですよ。
頑張って気づきを増やそうと意識したら、1日24時間1年365日・・・・。その人にとってどれほど大きな力の差になるんだろうと思いました
「一流」と「超一流」の違いは『怪我をしない』
戦場の働きは武士として当然のことだ。戦場の働きばかりで知行を多く与え、人の長としてはならない
今のスープになるまで3年半かかった。基本はね。鶏がらと野菜を使ったりして。それが、基本やね