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トップダウンで強引だという声があることは承知しています。
しかし、
いわゆるクライシス(危機)に直面している会社のトップが、
「誰がついてきて、
誰がついてこないか」
と心配していたら、
誰もついてきません
原田泳幸
名言カテゴリ
#仕事
#経営者
原田泳幸
人物カテゴリ
#経営者
原田泳幸の名言
ビジネスの本質は、お客様の期待を超える商品を開発し提供し続けることです
ビジネスは熱心さに尽きる。人間、熱い心ならどんな知恵も出てくる
若いときにキャリアを計画的に伸ばそうとすると、視野が狭くなる。時折、講演会に出席すると、「計画的に人生を生きたい」という若者に出会います。しかし、キャリア・デベロップメントにおいて、大切なのは、次の三つだけなのです。・日々ベストを尽くす・何事にも一番になる・本質を見抜く力を養う
現場こそが何より大事で、お客様の声の中に課題がある
全ての知識を投げ捨てて、真っ白なところで新しいことを発想する力を作れ
改革の第一歩は、本来の強みに立ち返ること
アップルジャパンの社長を引き受けたとき、会社はすでにどん底状態でした。私はそれを知ったうえで、再建を引き受けたのです。販売店へのリベートを根本から見直し、「iMac」をヒットさせ、V字回復へ導きました。マクドナルドも、社長を引き受けた時点では、7年連続のマイナス成長で赤字転落の状態でした。私が社長になった結果、8年連続で既存店売上高プラス成長という企業に変わりました
どれだけ世間から非難を受けても、前面に立ってすべて引き受ける
業績不振や不調の原因のひとつに、強みを忘れることがあります。家づくりに例えると、基礎工事が脆弱では、その上に建てる家も崩れてしまいます。企業の業績の向上はもちろん、人間としての成長も、強みの再確認によってもたらされます
消費者は者を買うときに売り手のことは47%メディアの言うことは53%、他の消費者の言うことは90%信じる
それは売れたのか売ったのか
不可能に挑戦してこそ成長できる
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トップダウンで強引だという声があることは承知しています。しかし、いわゆるクライシス(危機)に直面している会社のトップが、「誰がついてきて、誰がついてこないか」と心配していたら、誰もついてきません
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経営とは、「五つの蓄積」である。一、信用を蓄積すること。二、資本を蓄積すること。三、奉仕を蓄積すること。四、人材を蓄積・・
居間のシーンで僕が廊下で待ってたとき、我慢できなくて廊下でションベンしたら、前田吟さんが『お茶がこぼれてるよ』って雑巾で拭き始めちゃって(笑)
もはや手のほどこしようのない事態になったら、事態の成り行きにまかせるだけだ
幼少期からメモを取ることは呼吸をするかのように自然なことだった
僕にとってもスポーツジムはすごくやりたくて・・というよりタイミング
自分のやっていることがうまくいってなければ、違うことをやれ!欲しい結果が得られなければ、アプローチを変えてみることだ
まず人が喜ぶことを言葉に出す。心はあとからついてくるもの
思い立った時にスタートが切れない人は、一生スタートできない人です
政府には個別の政策はあるが分散していて統一感に欠けるし、中長期的な視点が見えない