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名言
マクドナルドの10年間で学んだのは「ピープルビジネス」
です。
レストランビジネスは人。
本部の社員よりも現場のクルー。
クルーの満足度が直接業績につながる。
投資すべきは人材です。
振り返ってみると、
IT業界では人材の話をしたことはありません
原田泳幸
名言カテゴリ
#仕事
#経営者
原田泳幸
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#経営者
原田泳幸の名言
ビジネスの本質は、お客様の期待を超える商品を開発し提供し続けることです
ビジネスは熱心さに尽きる。人間、熱い心ならどんな知恵も出てくる
若いときにキャリアを計画的に伸ばそうとすると、視野が狭くなる。時折、講演会に出席すると、「計画的に人生を生きたい」という若者に出会います。しかし、キャリア・デベロップメントにおいて、大切なのは、次の三つだけなのです。・日々ベストを尽くす・何事にも一番になる・本質を見抜く力を養う
現場こそが何より大事で、お客様の声の中に課題がある
全ての知識を投げ捨てて、真っ白なところで新しいことを発想する力を作れ
改革の第一歩は、本来の強みに立ち返ること
アップルジャパンの社長を引き受けたとき、会社はすでにどん底状態でした。私はそれを知ったうえで、再建を引き受けたのです。販売店へのリベートを根本から見直し、「iMac」をヒットさせ、V字回復へ導きました。マクドナルドも、社長を引き受けた時点では、7年連続のマイナス成長で赤字転落の状態でした。私が社長になった結果、8年連続で既存店売上高プラス成長という企業に変わりました
どれだけ世間から非難を受けても、前面に立ってすべて引き受ける
業績不振や不調の原因のひとつに、強みを忘れることがあります。家づくりに例えると、基礎工事が脆弱では、その上に建てる家も崩れてしまいます。企業の業績の向上はもちろん、人間としての成長も、強みの再確認によってもたらされます
消費者は者を買うときに売り手のことは47%メディアの言うことは53%、他の消費者の言うことは90%信じる
それは売れたのか売ったのか
不可能に挑戦してこそ成長できる
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マクドナルドの10年間で学んだのは「ピープルビジネス」です。レストランビジネスは人。本部の社員よりも現場のクルー。クルーの満足度が直接業績につながる。投資すべきは人材です。振り返ってみると、IT業界では人材の話をしたことはありません
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放っておけば会社がつぶれるし、変わらなければいけない理由は目に見えているし・・・・という状態のときには現状否定から入っても誰もそれに反対しないんですけれども、任天堂はもちろんそういう否定をしたいような状況ではありませんよね
ものの種類であれ、つくり方であれ、売り方であれ、新しいものを考案しよう
仕事は退屈と悪事と貧乏とを遠ざける。
妬みというのは必要不可欠なものなのですが、同時に苦しい感情でもあります。私たちは、妬みとどのように対峙していったらいいのでしょうか。有効な方法の1つは、妬みの対象の相手を引きずり降ろす、です。でもこれは個人にとっても組織にとっても短期的にしか有効性が発揮されません。繰り返されると組織はやがて壊れてしまいます。では、どうしたらいいか。それは、「いい仕事をして、その人に勝つこと」です。それが、長期的に誰もが得をする唯一の解といえるでしょう
もし、あなたが、何かをするときに、「緊張する」のであれば、それは、あなたの潜在意識は、「あなたは成功する可能性があると知っている」からです!?潜在意識の働きの1つは、現状維持。つまり、あなたを緊張させることによって、新しい世界にいかないようにしているのです!?
こうした社会貢献活動こそが四季60年の稔りであり、「レゾンデトル(存在理由)」なのです
インターネットというのは、絶対、利用者に強制できません
不良役から始まり、更生しないままヤクザになって、サラリーマンもやってみたけど、やっぱりヤクザに戻って、海外に行けばギャングになる・・。それが俺の役者キャリア
メーカーさんは別会社だからこそ、きちんと情報公開することがスクラッチな関係を作り上げるためには必要
絵を描いても、誰も修正しろとはいわないけれど、デザイン的な仕事は必ず文句の一言、二言、注文をする。その注文も常識以下の常識の概念だ。一体何を怖がっているの、会社の上司の目だ。こういう上司のいる会社は社会悪だよな
新しいプロジェクトを一度やると決めたら、とことん信じ込むんだ。うまくやる能力があると信じるんだ。そして、これ以上は出来ないという最高の仕事をするんだ
人材を養い、有為の人物を蓄え、適材を適所に配するは、資本力以上に大いなる財産である