そんな物理的なお金で買えるものと、アーティストが生み出すアートを一緒にしないでいただきたい

（大きなピンチがあっても）「大丈夫、大丈夫、絶対大丈夫！」

年齢の偏りをなくし、異なる世代の考え方を取り入れるという観点では、若手の登用は特に大切です

大事なのは技術ではなく、それを使って何を生み出すことが出来るかだ。

あなたは、希望に満ちた人生を選ぶことができる。手の届くところに、最高の人生を見つけることができる。

自分が無力だと考えないかぎり、人は誰も無力ではない

過去は無い。未来も無い。あるのは永遠に続く今だけ

ソニーは常に自分たちのアイデアをみがいてきましたが、この蓄積は大きいと思いますね。どうか、これからもこの精神を持ち続けて欲しいと思います

資本主義的な概念も、実は、全体のクオリティを上げるための制約になるかもしれないと、アジアを行き来して、思ったのです

ルーキーも試合に出しています。外から見てどこか足りないと思っても僕は気にしません。逆にひとつでも持ち味があれば、チャンスはある。僕は自分の持ち味を出してチャレンジする空気を大切にしたいんです。だから、第１０節ぐらいまではメンバーを固定させず、いろんな可能性を試すつもりです。去年も４５人いるメンバーの３６人が一軍のＡチームを経験しています。これはどのチームより多いと思います

具体的な営業の数値や利益、どんな波及効果があるかといった目標は、もちろん重要だと思います。しかし、人や組織は効果や利益を追求する「定量的」発想だけでなく、情熱や一体感、喜怒哀楽といった「定性的」なものでこそ力強く動けるものなのかもしれません。上司としてはそういう目標を設定できるかどうかが重要なのではないかと考えています

経営者は事業活動で利益を上げ、共に働く人たちの生活を守ることこそが使命です。しかし、そうして集まったお金は、当人だけのものではありません。社会から一時預かりしている分を、いかに社会に役立たせるか。利益の上げ方と同様、「お金の使い方」もまた経営者に求められる素養だと思います