大切なのはやってみた結果、どういう課題・問題が出てきたのか、その課題・問題はクリアできる性格のものなのか、クリアするためには計画をどのように修正すべきなのか、そしてどのくらいのスパンでクリアできそうなのか、そうしたことを明確にしていくことである

僕に才能があるとしたら忘れちゃうことです

私は「値決めは経営者の最も重要な役目のひとつである」と常々いっています。なぜなら、売り手にも買い手にも納得を与える値段でなければ商売はなりたちません。そのためには絶妙の経営感覚が求められるのです

（大阪の肥料会社にリン酸肥料の代理販売を頼みに言った時）私は社長に面会を求めると「滋賀県ではこの効果のある肥料をまだ誰も使っていません。私に滋賀県の一手販売をやらせてください」と申し込んだ。私としては人のためにもなるし、自分も儲かるし、と内心大いに得意の着想だったわけである。すると阿部さんは私の申し出を聞いて、あいた口がふさがらないといった表情である。最も考えてみると、驚くのが当たり前、私は当時やっと１５歳の子供であった

他人が慎重さを欠いているときほど、自分たちは慎重に事を運ばなければならないということです

他人に一生懸命サービスする人が、最も利益を得る人間である

新しい技術を導入する際には総じて懸念というのが必ずついてまわる

必要な猛進はやらねばならぬ

腹を決めていれば、何だって平気です

自己愛に終始した場合に悪をなし、他者を思うという愛に目覚めたときに善となる。善悪の分かれ目とは、自己を愛する「愛」と他を愛する「愛」のあいだにあるのです

（家憲）事業に役人の古手を連れて来ることは最もよくない。役人気質で事業は成り立たない。〜 中略 〜 役人気質は日々生死の境を行く真剣な事業家のなす処ではない

講演や本の場合、すでに知っていることや知る必要のないことまで含むため時間的なロスが大きいが、専門家に直接聞く方法は、その点でロスが少ない。そして一流の専門家は１年をかけて説明できないほど、深い知見を持っている