経営は学問ではない

同じ意見の人といくらつるんだところで何も生まれない。自分の意見に対して、「それ、違うんじゃない？」と指摘してくれる人こそが重要

NPOの事業に参加したことは大きくて、収益最大化のロジックではなく、｢社会をよくするために｣というゴールに向かって難易度の高い問題に立ち向かう経験はすごく勉強になりました

会社で偉くなると人にやらせることが仕事になって、自分でやらないのが癖になる。これネット業界では、新サービスや新デバイスを自分で触ってないのは命とりです

人間ですから、どんな人でも怒られたらへこたれますよ。でも、「なにくそ！」と「めげながらも頑張る」こと。こういう人は成長します

（多くの企業が上手くいかないのは）各地域の担当者がローカルのお客さんではなく、本社の上司を喜ばせようとするからです

何か困ったことや悩み事があって、それが困難な問題であればあるほど「あたりまえのこと」から始める

あと、朝イチに家を出てカヤックやって戻ってきて仕事行くとか（笑）

はたして、生まれながらのリーダーというものは存在するものでしょうか？ 私にはそう思えません。確かに、リーダーシップの適性がある人はいますが、その数は想像以上に多いことでしょう。その人がリーダーになれるかどうかは、その適性を伸ばす環境にいられるかどうかによって決まってきます。こちらはそういった環境を用意して、つまりチャンスを与えて、その人がチャンスを活かせるかどうか見ればよいのです

チャンスは衣を被ってやってくる。だから見逃してしまうのだ

努力した人が報われる社会にしなければ、閉塞感は増すばかりです。「平等」に価値が置かれた結果、社会から変わろうとする意欲が失われてしまったんです。それによって、日本はすでに周回遅れのランナーになってしまった。１９８０年代、アルビン・トフラー氏は「第三の波」で、本格的な情報化社会の到来や、ボーダーレス社会の到来を予言しました。日本の場合、戦後の成功とは言っても短期間な成功にすぎなかった。だから第三の波がやってくるや、知らず知らずのうちに周回遅れになっていた

人の努力が報われるような社会であることを願っています