私が新入社員だったときには、上司に仕事を頼まれたら、「何のためにその仕事をやるのか」ということをまず確認していました。そのうえで、その目的を効率的に達成するにはどうすればいいかを考えて実行するのです。さらに、先輩たちはどういう方法でそれをやっていたかを聞いて、自分のやり方と比べてみるということを習慣にしていました。そうすれば、たとえ雑用のような仕事だって、頭のトレーニングになります

私の処世信条は仕事だ。自然界の神秘を究明して、これを人類の幸福に資せんとする仕事だ。万物を明るく眺め、人類の幸福の角度・・

たとえ多勢とは異なるベクトルだったとしても、自分の信念に沿い突き進む

戦略とは、まず現時点で自分がどこに位置しているかを知ることである。自分が前はどこにいたいと思っていたかでも、いるはずだったかでもなく、いまどこにいるかである。次に、五年後の自分の位置を知る。そして最後に、いまの地点から五年後の地点まで到達できるかどうか、現実的にどの程度の可能性があるかを判断することである

好きなことを突き詰めてやっていけば、それが仕事になっていくような時代がきているような気がします

終わりから始めなさい！ゴールを設定すれば、成功するためにすべきことが見えてくるから

アメリカの会社でもヨーロッパの会社でも日本の会社でも、あるいはサービス業でも流通業でも製造業でも、勝ち残る企業は、一本筋が通っている何かを持っていると断言できる

人の為にお金を使い続けるべき

最善とは言えない状況でやった仕事に、いちばん誇りを感じる。

やる価値のないことなら、うまくやる価値もない

（念願のビールの一本立ちについて語った言葉）いま、私の頭の中にあるものは、サントリービールを、一日も早く一人前にすることだ。ビール全体の伸びは予想以上に早いが、全需要の1割をサントリービールで占めたいと念願している。全需要が1000万石（180万キロリットル）なら100万石（18万キロリットル）を、1500万石(270万キロリットル)なら150万石(27万キロリットル)を

その高等学校の制度がなくなったのは、日本の教育上の大きな損失だったと考えている