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自分しか歩けない道を自分で探しながらマイペースで歩け
田辺茂一
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田辺茂一
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田辺茂一の名言
(炭屋の片隅で始めた本屋が日本一の本屋になるなんて、そんな時代というのはもう来ないんでしょうね?)そりゃあ、おめえ、何でも時代のせいにしてりゃあ、そりゃ楽だわな
(ピーコとの会話で言った言葉)俺の葬式のとき、ピーコは駐車場で『こっちこっち』ってやる係だからな 〜中略〜 バカヤロー、森繁久彌だって下足番なんだぞ
人間が二人以上いて、お互い何もしゃべらないのは陰気な証拠
これからは小売のマージンをもっとあげないと出版文化が日本からなくなってしまう
(ピーコに言った言葉)ー(銀座の真ん中を)俺の鞄を持って、俺の前に立って『タナベモイチが通ります〜、タナベモイチが通ります〜』って言いながら歩け
(絶頂期にあった立川談志に対して)よう、テレビでよく見る三流芸人じゃねぇか
親子は他人、兄弟は虫けら
自分しか歩けないのが人生です
俺をだらしないと思うから、社員がやる気をおこすんだ
漂っていればいい。泳ぐから疲れるのだ。漂っているだけなら、万事、楽である
(新宿中村屋について)明治四十年、中村屋は本郷春木町から新宿に引越してきた。山之手方面に、パン食の文化人が多いからというネライであった。引越してきた当時は、私の家の真ん前であった。初代相馬愛蔵、黒光夫妻と店員としては、小僧二人であった。私も幼いときだったから、直接に見聞きしたわけではないが、その小僧さんの一人が、パンを買いにくる。通り一つ隔てて、こちらからみていると、可笑しなことになる。その買った袋を、小僧さんは路地の裏に行って空にする。買物客のサクラである。そんな苦労もあったのである
僕は経済も経営も分からない、分かろうとも思わない。女性を通じて社会を理解するのがライフワークだ
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仕事量や仕事の種類が多いと、お客様のタイミングを見計らうといったことはできません。だから、仕事を増やすのではなく、絞り込んでいくことが重要になります。「絶対にやる仕事」と「やってはいけない仕事」に二分し、絶対にやる仕事だけを徹底的に遂行する。お客さんや店にとって一番大事なことは日々変化していくけれど、その時々で優先順位があり、その優先順位通りに徹底できることが大事なんです
経営の基本とは、ビジョンを打ち出し、戦略によって重点的に投資する分野を絞り込み、経営資源を集中して投入していくことにほかなりません。経営の神髄はこの重点化にあります
読売テレビの場合、社論と私の考えていることが非常に近く、この点での苦労はほぼなかった
孤独を愛する。
リーダーが社員の真のモチベーションになれれば、改革は成功する。リーダーは誰からも立派な目標と思われる何かに具体的に参加することが必要です。社員がそのために努力したいと思う何か、自分がついて行っても良いと思わせるような何かの一部になることです
「やってみる」はダメだ!どっちつかずの行動はあり得ない。「絶対やるんだ!」というマスト(絶対に●●しなければいけない)状況に追い込めば成功するのは簡単
それは、そんなことをしたそいつが悪い
月30万の給与で一つの会社に全人生突っ込むくらいなら、例えば起業なりフリーランスなり誰かのお手伝いなりで月10万の仕事3つこなした方がリスクヘッジになるんじゃないか。明日会社があるかも解らない時代だしね
一人では何もできませんから、リーダーは自分の考えていることを仲間にもわかるように話せなければなりません
人間っていくらでも成長するんですよね
大企業でも、社長レースの最後まで残るような人には、問題解決能力の高い人が含まれている。ただ、複雑な組織の論理が働くため、かならずしもその人が勝ち残るとは限りません。しかし、基本的には解決能力がある人ほど上に昇っていけるはずです
私からソニーを引き去ったら何も残らない。また残らなくても少しも悔いないどころか大変満足に思っている。私のやりたいこと、私の夢を実現させる場がソニーだったのだ。また幸いそれを実現させることが今日までソニーにとってはプラスになってきた。夢とわがままは当分続くことだろう