すまない、俺は魔法を手に入れ、今指先の中に詩がある。いいか、ほとんどの場合、これは昼寝を含んでいる。おれはF-18機（アメリカの戦闘機）なんだ、兄弟

どんな人にも長所と短所が必ずある。ところがサラリーマンの会話を聞いていると、短所をあげつらう減点主義が横行している。これでは人の心を腐食するばかりで職場の活力も失われてしまう

アメリカに行ったのは確か10歳くらいの時でしたね。子供の頃はマンガや本が好きでした

『愛のコリーダ』でぼくは燃え尽きました

一般的に、夢は語れてもそれをしっかりとした経営計画に落し込める人は、あまり多くないようです。しょっちゅう経営計画が変わったり、方向性がブレたりするのは、最初の経営計画＝「やりたいこと」の詰めがきちんとできていないからでしょう。経営計画は日々の仕事の土台となるものですから、ここがぐらぐらしているとメンバーは不安になり、仕事に全力投球できなくなります。ブレるリーダーの下では、メンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できない。それゆえ成果も上がらないのです

一度だけの人生だ。だから今この時だけを考えろ。過去は及ばず、未来は知れず。死んでからのことは宗教にまかせろ

君にふりかかること全ては訓練である。訓練であることを自覚しておけば、君はそれをもっと楽しむことができる

苦痛はすべての思想よりも深い。笑いはすべての苦痛よりも尊い。

自分たちの信念に向かっている途上では、客数が減った、売上が減ったなど、プラスとマイナスは必ず出てきます。思い描いていたのとは逆の結果が出たときは、自分たちの考え方を修正していく必要があります。考え方を変えたり反省したりすることを失敗というなら、失敗したほうが結果的には成功するんです。「上手くいくことがいいことだ」とみなは言うけれど、そうじゃない。マイナスがないと、もっとプラスにはなりません

傑作が作れるのなら時間をかけるだろうけど、実際にはそんな簡単なことではないんだ

グループの会社同士が相互にいい影響を与え合う「企業生態系」を作ることができれば、事業はどんどん成長します

これだけ働き方改革を言っている政治と霞が関、官僚の世界が一番働き方改革が必要な世界なんですよ