教育の一環として、社員には「経営幹部を目指すのであれば、まずは歴史と哲学の本を読め」と言っています。賢い人や愚かな人、軍師から大将まで、歴史というのは人物の巣窟です。歴史の本を読めば、世の中には色々な人がいるということが、よく分かります

サービスの中身を本部が標準化すべきかと言えば、必ずしもそうではないと考えています。例えば大きな団地がある地域などでは、戸別に宅配するよりも車で近くに行ってパラソルの下で売った方がいいかもしれない。その時に現場から「こんな車が必要」とか「法律問題をクリアしたい」とかの要望があれば、本部がそれをバックアップして、ノウハウを全体共有する。そういう地域の特性に合わせたマネジメントをするのが、本当の地域密着だと思います

権力欲は強さでなく弱さに根ざしている。

後輩からの金はもらわへん

全てに全力を尽くさなくては株に限らず何事も成功するはずはない

気の利いた即席のスピーチの準備には、大抵3週間以上かかる

Yahoo！知恵袋のように、人に知識を分け与えることで収入を得る人が将来出てくるかもしれない

自分の周りで起きる善悪全ての事を当然と捕えず、出来る限り“感謝と“慈悲の気持ちを持って対応する事

新劇運動に参加した俳優のほとんどが、台詞の裏にある『感情』を表現することを『演技』だと思い込んでしまった。　これは実は『演劇の本質』から、かけ離れています

自己の内なる命は神である。それを他との関係に活かすのは、人にして欲しいと思うことを人にする、神にして欲しいと思うことをするということである

反乱──失敗に終わった革命。

ビジネスで成功するかどうかのカギは、結局のところ、仕事を人生最大の遊びにできるかどうかだ。ホモ・ルーデンス（遊びの人の意）、人間は遊ぶ動物なのだ。人間は遊んでいる時が、最大の創造力を発揮する動物なのだ。仕事を人生最大の遊びにできれば、人は誰でも有能なビジネスマンになれる