何でも初めから無理と思ったら、結果もそのようになります。無理でも目的を立てて、どうしたら完遂できるか、焦点を絞っていくことが大切です

どんな職業であれ、絶えずその第一人者になれ

（普通決定権は社長にあるのではという質問への返答）それを決めるのもやるのも、その人の責任。社長は内部に対して一切の責任を負わない。社長が追う責任は会社の外部に対して

誠実に謙虚に、そして熱心にやることである

目標のない組織がダメなのは、そこに達成する喜びがないからだ

部や課を率いるグループの長は、それぞれが中小企業のおやじさんのような意識、すなわちオーナーズ・マインドを持たなければならない

私は何ごとも根本から理解しなければ気が済まない性分だ。私は信頼できる研究者は専門家とインタラクティブに議論するようにしている。

わが国には、言葉では言い表せぬほど尊い宝物が三つある。それは、言論の自由と良心の自由とその両者を決して使おうとしない慎重さだ

悲劇をありがとう。俺のアートの為にも必要だ。パンクロックはアートだ。俺にとってパンクは解放を意味する。俺が状況主義者パンクロックに関して唯一問題だと思うのは神聖なもの全ての完全なる否定だ

専門家が深く進むのは当然だが、狭くなるとは不可解だ。ほんとうに深まるためには、隣接の領域に立ち入りながら、だんだん幅を広げてゆかねばならない。深さに比例して幅が必要になる。つまり真の専門化とは深く広くすることだ。そうして、この深く広くの極限が総合化になるのだ

どうしてもこうでなければならない、こうしたいという、強い意志が経営者には必要なのである

本人がワクワクする目標を設定してあげるだけでいい