私は自衛のための暴力を、暴力とは呼ばない。知性と呼ぶ

私は早朝に出社して深夜まで社内で陣頭指揮を執るといった「モーレツ型」の社長ではありません。出社は朝９時ごろで退社は１８時ころです。社内で過ごす時間は必要最低限だと思います。社外での時間を何に使っているかといえば、顧客との商談や会合に加え、有志での勉強会に参加していることが多くあります

有名であることに喜びは多いしね。世界中を旅行できるし、色々な景色を見て、色々な人に会って、スゴイんだけど、その反面も有るんだ。文句を言うわけじゃないけれどね。リハーサルも多いから、自分の時間をたくさんつぎ込まなくちゃならないんだ

昔の日本の暮らし方みたいなものにして、それをテクノロジーを使って快適に過ごすような。そういう建築があるんじゃないかと僕は思うのです

夢があるのはステキなことだし、すごくラッキーなことだと思うわ。世界には自分が何をしたいのか見えない人がたくさんいる。だから夢を持つことは、あなたの未来に待つ大きなゴールへの第一歩なの

リーダーシップとか、リーダーについて書かれた本を読むと神から授かった能力、人を惹きつけるカリスマとか、そういうものに結びつきがちですが、実はそうではなくて、リーダーをつくるのは“地道な変革のプロセスなのだとわかるのです

彼には到底難しいとかいう風に考え出すと、いかなる人にでも欠点があるのであるから、ちょっと責任を持たせにくくなってくる

物事には二面性があるとよくいうが、相場ではたた１つのことがあるだけだ。強気か弱気かでもはない。正しいか否かということなのだ

男性というのは、叱られたりするとしゅんとして、そのまま友達と飲みに行って、憂さ晴らしして、それで終わりだったりします。ストレス発散だけして、何の解決にもならない。女性というのは一つ注意すると一日悩むんです。何がいけないのだろう、どうしたらいいのだろうと、こちらが「もういいよ」と思うくらい悩む。女性はそうやって失敗を糧にする分、伸びるんです。特に若い職場ではそれが顕著ですね

（19歳の時）僕にとって大きな転換点でした。自動車事故に3回もあったんです。一つ目が、走行中にタイヤが外れる事故。2つ目が運転中にハンドルが外れる事故。3つ目が高速道路の事故で、この時は車が大破

一番大切なのは、自分たちがやっているビジネスの目的がハッキリしていることです

今日の良い計画は、明日の完璧な計画に優る。