今の日本に必要な事。国家ビジョン。そして長期的成長戦略を描き実現する事。既に失われた20年。短期的政策では、根本問題解決にならない。成長戦略無くして弱者救済は困難｜名言大学

今の日本に必要な事。
国家ビジョン。
そして長期的成長戦略を描き実現する事。
既に失われた20年。
短期的政策では、
根本問題解決にならない。
成長戦略無くして弱者救済は困難

孫正義

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孫正義の名言

それぞれの分野についてのナンバーワン企業の集合体でありたいと思っていますから、万年ナンバーツーに落ちたらその会社とはさよならです。そういう感覚でグループ内の５％くらいの会社は常に入れ替えたいと思っています

危機をなんとしても乗り越えるという情念が進化を促進させる

一日に夜が在り朝が在る様に人生にもそれが在る

とても悲しい。スティーブ・ジョブズは、芸術とテクノロジーを両立させた正に現代の天才だった。数百年後の人々は、彼とレオナルド・ダ・ヴィンチを並び称する事であろう。彼の偉業は、永遠に輝き続ける

仰ぎ見て、未熟な己が恥ずかしい。先は遠いけど目指した山は何としても登って行きたい。一歩づつだけど

よく社長就任のあいさつのときに感想はと聞かれると、日本の社長は「いや、思いがけずしてなりまして」ということが多いですよね。「思いがけずして」などという人は社長になってはいけない。社員は迷惑する。お客さんも迷惑する。もちろん、謙遜で言われているということはわかりますが、謙遜にも限度があるだろ言うと思うのです

世の中が悪いと嘆くだけでは何も変わらない

成すべき事の為に今日がある。努力を惜しんではならない

ソフトバンクは世界のデジタル情報革命に遅れないよう、それどころかトップに立とうと猛スピードで走っている車の一台かもしれません。しかしそれは多くの人からは暴走族に見える。とくに信号待ちをしている人から見ると、危なっかしくてしょうがないと見えるようです

ネットで心が失われたという大人が多い。そんな大人達にネットで飛躍的に拡大されている善意の輪を見て欲しい

強風の中、必死に岩にしがみついてじっとしている細い糸トンボを見つけた。何を思い何を耐えているのだろう・・。すると風や止んだその一瞬に大きく羽ばたいた。そうか、これだ！

（アメリカのＭ＆Ａのイメージでは）「血族に事業のリーダーを引き継がせてもその後継者に能力とやる気がなければ本人も従業員もみんなが不幸になってしまう。それなら意欲に燃える経営能力の高い別企業に任せた方がいい」という考え方です

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僕は貧乏人の次男生まれで、守らなければならない財産がなかったことを本当に感謝しています。１００％攻めだけを考えられるからです

汽車のように早く、そして馬のようにどこへでも走れる乗り物が欲しい

私は悲観主義者ではなく、未来に関して楽観的です。終末論が好きなわけでもありません

失敗しても会社が潰れなければいい。失敗するんだったら早く失敗しないといけない。なぜなら、ビジネスは、理論通り計画通りに絶対にいかないから。だったら、早く失敗して、早く考えて、早く修正する。それが成功する秘訣だ

確かに、６・３・３制の義務教育という制度は、占領統治下ではそれなりに意味があったと思う。だけど、この制度は受験戦争を生み、教師をマシン化させるという弊害を引き起こした。いまの日本の現状を考えれば、やはり６・６制という昔の制度に戻すのがいいと思う。そうすれば受験制度もなくなり、教師も血が通った教育ができるだろう。戦後かなりの時間がたって、義務教育というものをありがたがる時代は去ったのではないか。少なくとも僕はそう思っているんだ

文化を伝承してこそ企業は生き延びる

失敗の悔しさを忘れないこと、こだわり続けて生きることが大切

モノが売れるためには、なぜものが売れているのかっていうことを科学的に分析しないとダメで、数字にある裏側を読むんです。単に数字を“見るのではダメで、意図を持って数字を“診る

食べ物にも洋服にも全くこだわりがない人は何も考えていないと判断します。「何が良い」「こうしたい」という思考が停止していると考えます

ヤフーはリーディングカンパニーの1つとして、ネットそのものが健全に成長していくようにしたい

本当の「勝負所」は圧倒的に不利なときにこそ訪れる

ソニーの技術力、販売力、経営能力のどれか、ソニーの知恵を利用できる分野があれば、それを利用し今後の発展性のある分野に進出してゆきたい