チャンスをつかみ、チャンスを生かせないビジネスマンは、ビジネスマンとして失格だ

社長だけではなく、周囲の社員すべてが同じ意識を持っていないと、新人を成長させることはできません

いじめっ子をこう（上に）見ていたのが、ある日、出会った時に、上から見ている自分に気が付いた

交わってためになる友を近づけ、損になる友を遠ざけ、仮初にも己にへつらう者を友としてはならない

経営者を演じながら、常にもう一人の自分がそれを客観的に見ています

期待しなければ苦しくならない

ブログ記事につけられたコメントのなかに、ネガティブなコメントが混ざっていたほうが、読み手は興味を惹かれます。これが、「藤田社長のことを尊敬してます」といった類のコメントばかりだったら、誰もアクセスしなくなります。コメント欄を充実させるためにも、読み手が思わずツッコミを入れたくなるような、隙のある文章のほうがいいのです

僕は機械的延命っていうのは絶対にお断りだ。苦しみながら延命させるっていうのは善じゃないと思う

今年は、80億ドル（約8310億円）ほどの利用者のお金を回収します。それはエンターテインメントを生み出すための預かりものだとしましょう。我々はそれを出来る限り、上質なエンターテインメントに変換しなければならない

基礎科学の研究からは、未来へのヒントは得られるが、産業のエンジンとしてのテクノロジーは生まれない。そしてテクノロジーをつくり出すのは、科学者ではなくエンジニアだ。ただし、テクノロジーだけではイノベーションにならない

（経団連会長就任直前のころ、家を夜間訪ねた記者に言った言葉）まあ君、ぼくは妻に先立たれたから淋しくてネ。慰問に来てくれたようなものだ。ゆっくりして行ってくれ、ぼくの妻知っているかネ。よい妻だったよ。君、奥さんを大事にしなさいよ。妻はいいもんだよ。写真を見ていってくれるかね。いい女房だったよ

任天堂がそれをつくるうえでの哲学がどうなのか、ということのほうが重要ですから