最近よく言われる集合知という考え方がある。一人一人の知識はある意味限定的だが、それが大勢になると大きな知識につながっていく。そこから新しい知恵が生まれる。そういうものは、将来的にはできていくと思う｜名言大学

最近よく言われる集合知という考え方がある。
一人一人の知識はある意味限定的だが、
それが大勢になると大きな知識につながっていく。
そこから新しい知恵が生まれる。
そういうものは、
将来的にはできていくと思う

井上雅博

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井上雅博の名言

今Yahoo! JAPANにあるものは、16〜17年かけて自分たちで作り上げてきた。次のステップに行くには、そのうちのいくつかは破壊しながら進んでいく必要がある

ネットの良さは、いろいろなものがぐちゃぐちゃにあるところです

ユーザーのためになることをし続けていれば、利益は後からついてくる

情報のインプットで、やはり一番多いのはインターネットの利用です。新しいサイトで流行っているものがあれば、自分で必ず使ってみます

ソフトバンクがヤフーに出資してすぐに、孫社長から日本でもヤフーをやるから、アメリカに行って、ジェリー・ヤンと相談してこいと言われ、クリスマスの直前に渡米し、ヤンといろいろな話をしました

創業当初と同じスピード感で決断はできない

私はもともとソフトバンクの社長室で孫正義社長のアシスタントをしていました

インターネットというのは、絶対、利用者に強制できません

Yahooのサービスはぐちゃぐちゃにしないようにしている

ヤフーが過去10年間、一貫して取り組んできたのは「ネットユーザーに一番使われるウェブサイトを作る」ということです（2007年のインタビュー）

どうしてもやりたい仕事なら面倒な手続きも苦にしないはず

守るものは守りつつも、もう少し攻めに重きをおかないと、競争に勝ちながら大きな成長はしていけない

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トライ・アンド・エラーを、繰り返すことが経験、蓄積になる。独自のノウハウはそうやってできていく

生涯を通じて打ち込める仕事を持てるかどうかで、人生の幸不幸が決まります

日本の政治、経済は、世界の変化に2周も3周も遅れた。体力のあるうちに国のために貢献したい

（社員へのメッセージ）世のため人のため、自分以外の人はすべてお客様であると考えて仕事をしてください。社会に必要とされるような、自他共に認められる、いい会社を作っていきましょう

経営とは、いったんその事業計画と予算を定めたら、売上やら市場占有率やら、その他なんであれ、それを達成すると誓ったことをなし遂げなくてはならないことを意味する。もしその結果を達成することができなければ、その人は経営者ではない

情報や知識に頼りすぎると判断が間違いを犯す確率は高くなるのです。考えれば考えるほど、的を射る勘は鈍くなります

自分の時間は、睡眠に必要な時間を除いてすべて何らかの利益をもたらすようなことに使うべきだ

自分の熱量の全てを注いでやりたいことは何か。自分にしかできないことは何かを突き詰めて考えて、事業化が実現したのが「SHOWROOM」

駅前にダイエーしかなかった時代は、商品を何でも揃えて「総合」で勝負できたのですが、今は専門店やコンビニが周りにたくさんできた。そうなると便利さだけではダメで、「専門性」も必要になる。総合スーパーはそうした時代の変化への対応が遅れたというのが、苦戦の原因です

店を清潔にしなさい。スタッフには礼儀正しくさせなさい。美味しい料理を出しなさい。あとは懸命に働きなさい。これで成功できるとは限らないが、成功への第一歩にはなるだろう

耐えることを美徳とし、そこに喜びを見いださせる教育なんて、マゾを育てるための教育だ

よく考えて行えば成功まちがいないですよ。安心安心