我々の企業戦略の原点はお客様にある

公園にでも行って、3時間ほどひっくり返るといい。きっと寝ころんでいるのが嫌になりますよ。そしたら仕事場に戻る。会社のためじゃなくて、自分のためにね

大きい声を出して、いつも元気にニコニコしていれば、たいていのことはうまくいきます

私は全国の得意先を回り、社長就任二ヶ月でいただいた名刺が2500枚を超えた。そんな社長はビール4社の歴史には珍しいと言われた

企業には夢がなければならない

前例がないから「やらない」のか、前例がないから「やる」のか

私の持論の一つに「メーカー大根役者論」というのがあります。メーカーというのは役者でなくてはならない、役者でも、二枚目でわがままが通るような役者ではなく、大根役者でなくてはならない、というわけです。監督はお客様です

先例がない、だからやらないのは管理職ではない

「SL的経営」ではなく「新幹線的経営」でなければならない

口は一つで、耳は四つで行きましょう

チャンスは貯金できない

トップが謙虚に人の話を聞こうと心がけていれば、部下は自然に心を開き、貴重な知恵や情報を提供してくれるようになります