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読売テレビの場合、社論と私の考えていることが非常に近く、
この点での苦労はほぼなかった
辛坊治郎
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#経営者
辛坊治郎
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辛坊治郎の名言
(2013年のヨット太平洋横断の際)漂流の際に持ち出せたのは、SDカードと緊急持ち出し袋だけ。ただ、持ち出し袋の中に非常用食料と衛星携帯電話とGPS、航空無線とバッテリーがフルチャージで入っていたんです。何もかもが奇跡。ひとつでも歯車が違っていれば確実に死んでいました
(2013年のヨット太平洋横断の際)全盲の乗組員を見捨ててひとりで生き残るなら、二人で死んだほうがマシだと思った
テレビというツールは便利なようでいて、ものすごい不便
(早稲田大学の)学生時代の成績は、自慢じゃないけれどほとんど「優」でしたよ。でも学校に行った記憶はほとんどないんだよね
私が出演するテレビ番組の中では無茶な事を言える序列がはっきり決まっていてですね、残念ながら一番言えないのは、土曜日の朝のウェークアップ!ぷらす
本当に情報を一つひとつ欲しがっているという人達に確実に情報を届けるツールとしては、(テレビより)ネットのほうが有効かもしれない
どうしても現場を自分の目で見なければ分からないときには実際に行きます
当時(早稲田大学時代)はマージャンのメンツ集めのためだけに大学に行ってたようなもの
一生は旅
テレビの時代はいつまで続くのかと考えるようになった
(朝生ワイド す・またん!&ZIP!の降板報道を受けて)私、テレビの改編に卒業って言葉を使うのは嫌いです。客観的な日本語としては降板、主観的に言うなら引退ですね
(2013年のヨット横断で海上自衛隊に救出された際)こんな言い方がいいかどうかわかりませんけど、この国の国民であって良かったなと思いました
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読売テレビの場合、社論と私の考えていることが非常に近く、この点での苦労はほぼなかった
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昔はこの人間社会に特別な秘訣がありませんでしたね。自己をあるがままにさらけ出し、相互に信頼を勝ち取る。あとは各論の問題ですからね
怒りにまかせ、怒気怒声を発すれば、あなたの徳望を失うことになる
いかなる種類の成功にとっても粘り強さほど大切なものはない。粘り強ささえあれば、ほぼなんでも乗り越えることができる
店にきてくれない人の情報、つまり、店の中では見ることができない情報を集めることのほうが、ずっと重要なのです。私たちの店の外にある、見えていないお客様の情報をとり、それを店内に生かすこと、それが情報を生かすということなのです
今は、大企業も変革を迫られている。そこで必要なのは革新型の人間です。アーカイブ型の人間は生き残れません
いかに我慢して、やりたくないことをやるか。人生も同じで、頭の悪い人間は、やりたいことがあったらそれと逆のことをすればいいんです。嫌なことをやった奴が勝てる。僕がアダルトビデオで当たったのは、そういうことだと思います。我慢していくうちに、それが我慢ではなくなる
自我で売ろうとしても売れないものでも、誠意を尽くせばお客さんが集まってきます
先入観は邪魔物。物事は一方向から見ただけでは分からないものです
よく、「仕事の優先順位をつけ、効率的に仕事をしろ」と言われますが、最初は、何を先にやって何を後回しにしたらいいかなんてわかりませんよね。だから、とにかく量をこなして経験を積むしかないんですよ
弊社は本部主導ではなく、店舗主導型です
安すぎると顧客が気持ち悪いと感じて来なくなってしまいます。常連客になるのは、店の商品や価格が理解できて、そこに満足できる人たちです。ここはこうやって一生懸命やっているから他店よりも安い。だから私はこの店で食べる、と。つまり、価格というのは値ごろ感を感じるギリギリ高い価格で決めるのがいいんです
ヴィジョンというものは、別に理論的なものではなく、ただ方向性を示すだけのものでもかまわないのですが、ともかく、それをもとに、物事をはっきりさせ、単純化し、優先順位を与えてやって、みんなが合意するような計画を作ってやらなければならない