組織はダイナミック（動的）でなければならない。たとえばルールを作っても、はじめたときは新鮮味があるが、ちょっとたつとマンネリになってしまう。今日決めたことでも翌日になると必ずいくらかのマンネリが生じているんだと私は言っている。企業は絶えずダイナミックでなければならない。清水でも動かなければ腐ると言われる。組織体には絶えず揺さぶりをかけておく必要がある

モータリゼーションの進行というのは、人々が忙しくなっているということです。ゆっくりしている暇もない。だから１日のうち１回か２回かはファストフードを食べなければ、時間が足らないのです。どっちが現在の時代に合ったサービスか、といえばもうはっきりしていることでしょ

私達が考える真の問題は他の誰かの夢を自分の夢だと思ってしまう事なんだ

だれでも夢がつかめる。才能よりもむしろ持続する能力があればの話だが。

そうだ！今の俺にできることなんて最初からこんなもんだ！！少しのできることを全部全力でやってどこまでいけるかだ！！…絶対まだなんかできる！！

間違いが結果的に一番高くつく。ほんの小さな問題点を根本から取り除くことに専心するだけのゆとりが私たちにはある。結果、コストを抑えることができる

悲劇や事件は、人生のスパイスだ。乗り越えた時の喜びをドラマティックにしてくれる

誰かに何かしろと時間の枠をかけられないこと。それこそが僕が求めているぜいたくなのさ

物質的価値に偏重しすぎたあまり、カネで命が買えると思うようになってしまった。寝たきりになっても植物状態になっても、医学の進歩によって生き続ける。これが人間の幸せにつながるとは思えません。日本では「リビング・ウィル（尊厳死の宣言書）」は、まだ法制化さえていませんが、自分らしい最期を迎えるためにも考えるべきです。そのためにも、死をタブー視することなく、共通課題として議論することです

壁を見るな。進みたい方向を見よ

小さいときには褒められて嬉しかったこともあるし、けなされて悲しかったこともあったかもしれないけど、今はもうない。それは、自分が「近代教育」から抜けたから

人生の成功とは、自分の天職を知って、之を実行する事である