マーケットのあるところに工場を造る

父（西武創業者：堤康次郎）から学んだ最大のことは人を大事にするということ。組織に人を合わせるのではなく、上に立つ人の力次第で組織が伸び縮みするようにしています

私は疲れたときに休まないの。終わったときに休むの

腐った卵、トイレットペーパー・ロール、犬の糞を学校に郵送せよ

いざダンスができる場所を失ったときにカッコイイものができる場所を与えてくれた大人の方々の凄さを 感じたり、自分がかっこ悪いなとか恥ずかしいなとかという気持ちでいっぱいでした

味に国境はない

お金よりもさらに大切なのは徳を積むことである

（引退の理由について）元気なうちに退いた方が、まだアドバイス出来る

実業家として成功したいなら、三つの要素が絶対にいる。何かをやろうと決めたら、その目標に向かって、戦略を立てること。そして、それを実行すること。それがうまくいくかどうかについて悩んで時間をつぶさずに、それをやり遂げる情熱だ

スイーツ店の“マダムシンコを始めた頃も、従業員が全員いなくなったりなど、苦労続きだった

世界一を目指しているんだから

はたして、生まれながらのリーダーというものは存在するものでしょうか？ 私にはそう思えません。確かに、リーダーシップの適性がある人はいますが、その数は想像以上に多いことでしょう。その人がリーダーになれるかどうかは、その適性を伸ばす環境にいられるかどうかによって決まってきます。こちらはそういった環境を用意して、つまりチャンスを与えて、その人がチャンスを活かせるかどうか見ればよいのです