失敗にしても、成功にしても、人間が何かを実現できるかどうかは、当人の習慣によって決まる

いいことから退くのは、逃げである。悪いことから退くのは、勇気である

大きな会社と同じことをやっていたのでは、われわれはかなわない。しかし、技術の隙間はいくらでもある。われわれは大会社ではできないことをやり、技術の力で祖国復興に貢献しよう

人間として部下と対峙(たいじ)できるか──経営者としての肩書きを取り去ったあとの人間の中身を部下の社員の目にさらしたと・・

生意気な人達の挑戦的な姿勢が、ソニーの原動力です

経営者の仕事とは、人を動かすこと、人をして何かを興すことです。その判断は、ロジックよりも、「この人についていこう」という動物的な感覚に左右されます。だからダイレクトな言葉の力がとても重要になる。そして、それは諸刃の剣です。勢いや決意と一緒に、迷いや弱気も伝わってしまう。私は二義的な表現は避け、迷わずに言い切ることを心がけています。そのため、常に考えて、考えて、考えている。自分を追い込んでいる。そこまでやって初めて、言葉に魂がこもるのです

自分の持つ長所を確信することである

「何のために働くのか」という部分を共有できていれば、とくべつ何かをというのはありません

僕は機械的延命っていうのは絶対にお断りだ。苦しみながら延命させるっていうのは善じゃないと思う

部下育成の要は職場環境の整備と、会社への帰属意識を高めること

自己を未熟ととらえることができれば、いくつになってもみずみずしさを失わず、成長を続けていくことができる。このような姿勢で向かえる限り、人生に打ちのめされることはない

あまり誰についていくとか、アイデアの帰属とか、あるいは評価だとか、ポジションとか、マネージメントとか。そういったことをすっかり忘れて仕事に打ち込むと、本当に良い結果がついてくるなと感じました