成長したいなら、常に自分にストレッチを課すことです。ストレッチとは、現状の自分よりも高いものを求めて、実力よりもはるかに高い目標を掲げることです。たとえば、いまの実力で達成できる目標が１０だとしたら、２０の目標を設定するのです｜名言大学

成長したいなら、常に自分にストレッチを課すことです。
ストレッチとは、
現状の自分よりも高いものを求めて、
実力よりもはるかに高い目標を掲げることです。
たとえば、
いまの実力で達成できる目標が１０だとしたら、
２０の目標を設定するのです

藤森義明

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藤森義明の名言

3年でメドが立たないものは、5年経ってもダメですね

永遠に8％に持っていけないようなビジネスだったら、やっていてもしょうがない

真の変革は破壊的なものなのです

現状と向き合い、その時点でベストな判断を下すのが経営者だ。そのことに躊躇があってはならないと思う

軸になる戦略を考え抜いていれば、日常の判断もスピーディに下すことができる

「自分を追い抜くような人材を育てることが、自分の一番の生きがいなんだ」こういう考えを持つと、自分よりも実力のある部下を集めることが怖くなくなります

いい人を連れて来られる人事と、経営戦略的な数字の出し方も含めてのファイナンスが最も重要です

ビジネスは結果がすべて。勝負は常に勝ち続けなければなりません。負ければすぐに外されてしまいます。GEに限らず、リーダーはこの強烈なプレッシャーに打ち勝たなければならないのです

欠点を欠点として認識してしまうと、そっちに引っ張られちゃう。欠点は無視していいと思うんですよ、みんな。弱いところを直すより、自分の強みで勝負する方が勝ちやすい

トップに就任して最初に社員の前で話したのは、社員一人一人がリーダーシップを持つことの大切さでした。変革を起こすためには個人個人が改革に対して意欲的になる必要があります。そのためには、すべての社員がリーダーシップを持つことが不可欠だと

社員が会社の中だけで競争していてはダメ。外から急にすごいのが入ってくる可能性は常にある、社外のあらゆる人材と比べて優れていなければ社長にはなれないという感覚を持たなくては。人はいつでも「横入り」してくると思わないと甘えちゃうと思う。甘えた瞬間に、これでいいと思って成長が止まってしまう

私はLIXILで、社外からガンガン人を連れてくるわけですけども、同時に社内の人も積極的に教育しています。彼らに託す気持ちはすごくあります

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経営者の迷いや、中途半端な決断はそのまま組織の迷走につながります。経営者にとっても信念を貫く覚悟が、何より大切だと思います

相手を疑う姿勢がビジネスの場では必要です

利益をあげる準備はできていますが、一方で積極的に投資をしています。クラウド、新興国、物流拠点の新設や自動化、商品の品ぞろえ、ＩＴ、語り尽くせないほどたくさんあります

経営は毎年が創業、いや毎日が創業だ。さらに細分化していえば毎瞬が創業だ

私にとっては、頭がよくなり、悟りがひらける上に、何をしてもうまく行く、魔法のような話があります。それは何かというと、「一〇〇％自分の責任」という話です。そうすると、人の脳は、勝手に自分が改良すべきところを探すんです

劣等感や能力不足って、結局は努力で埋めていくしかない。逃げられないから

海外で働く人材というと、語学力や国際的なバックグラウンドが重要とされがちです。しかし実際の現場で求められるのは、馴染みのない文化や新しい環境に対する謙虚さなのです

トップは孤独に耐えられなければ務まらない

はじめはみんなに「絶対あり得ない」って言われていたけど、改めて設立当初から考えていた「法人成り」をしたいと伝えたんです。水平展開をして、全国の浜と手を取り合っていかないかって

どんな有益な書物でも、読まなければ死骸の文字です

成功なんて、いつまでもぶらさがっていられるほど甘くないと思っている

生意気の上に、努力が加わらないといけません。そうすれば皆が納得する。努力できる役者づくりが、能を活性化する一番だと私は思っています。これ以外ないでしょう