成長したいなら、常に自分にストレッチを課すことです。ストレッチとは、現状の自分よりも高いものを求めて、実力よりもはるかに高い目標を掲げることです。たとえば、いまの実力で達成できる目標が１０だとしたら、２０の目標を設定するのです｜名言大学

成長したいなら、常に自分にストレッチを課すことです。
ストレッチとは、
現状の自分よりも高いものを求めて、
実力よりもはるかに高い目標を掲げることです。
たとえば、
いまの実力で達成できる目標が１０だとしたら、
２０の目標を設定するのです

藤森義明

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藤森義明の名言

3年でメドが立たないものは、5年経ってもダメですね

永遠に8％に持っていけないようなビジネスだったら、やっていてもしょうがない

真の変革は破壊的なものなのです

現状と向き合い、その時点でベストな判断を下すのが経営者だ。そのことに躊躇があってはならないと思う

軸になる戦略を考え抜いていれば、日常の判断もスピーディに下すことができる

「自分を追い抜くような人材を育てることが、自分の一番の生きがいなんだ」こういう考えを持つと、自分よりも実力のある部下を集めることが怖くなくなります

いい人を連れて来られる人事と、経営戦略的な数字の出し方も含めてのファイナンスが最も重要です

ビジネスは結果がすべて。勝負は常に勝ち続けなければなりません。負ければすぐに外されてしまいます。GEに限らず、リーダーはこの強烈なプレッシャーに打ち勝たなければならないのです

欠点を欠点として認識してしまうと、そっちに引っ張られちゃう。欠点は無視していいと思うんですよ、みんな。弱いところを直すより、自分の強みで勝負する方が勝ちやすい

トップに就任して最初に社員の前で話したのは、社員一人一人がリーダーシップを持つことの大切さでした。変革を起こすためには個人個人が改革に対して意欲的になる必要があります。そのためには、すべての社員がリーダーシップを持つことが不可欠だと

社員が会社の中だけで競争していてはダメ。外から急にすごいのが入ってくる可能性は常にある、社外のあらゆる人材と比べて優れていなければ社長にはなれないという感覚を持たなくては。人はいつでも「横入り」してくると思わないと甘えちゃうと思う。甘えた瞬間に、これでいいと思って成長が止まってしまう

私はLIXILで、社外からガンガン人を連れてくるわけですけども、同時に社内の人も積極的に教育しています。彼らに託す気持ちはすごくあります

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花の咲いている根元にこのきれいな花を咲かせる養分がある

メッシがもし1283のゴールをマークし、ワールドカップ（Ｗ杯）で３度優勝したら対等に話をしようじゃないか

美しい南アフリカについての夢があるならば、その夢につながる道もまた存在します。そのような道のうち、2つの道の名前はきっと「善良(Goodness)」と「許し(Forgiveness)」でしょう

『マーケティング』は「顧客」からスタートする。「顧客の現実」「顧客の欲求」「価値」からスタートする

ロケット業界は自動車に比べて競争が少ない分、とても非効率だ。ロケットは各部品がものすごく高額なうえ、サプライヤーが競合の傘下ということも少なくない。既存のサプライチェーンの枠に縛られると、これまでのコスト構造から抜け出せなくなってしまう

生きる姿勢は、この世で私たちが自由に変えることのできる数少ないものの一つです

苦しい状況でも自分がゴールを決めてみせる。そういう時に点が取れるのが、本当のエースだと思っています

成功というものは、その結果ではかるものではなく、それに費やした努力の統計ではかるべきものである

賢い人間というのは、自分より賢い人間と仕事をするか、またはそういう人を雇う

過去の成功体験をベースとした従来の延長線上の考え方や取り組みでは解決が難しい。それだけに、私たち自身の取り組み意識と姿勢を変え、新しい発想や方法で失敗を恐れず、勇気をもって実行することが必要だ

目標を達成した瞬間、次の目標が見えてくる

成功者とは、どんな不幸にも屈せず、逆境を有利な状況へ転化する術を心得ている。