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名言
トップに就任して最初に社員の前で話したのは、
社員一人一人がリーダーシップを持つことの大切さでした。
変革を起こすためには個人個人が改革に対して意欲的になる必要があります。
そのためには、
すべての社員がリーダーシップを持つことが不可欠だと
藤森義明
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#経営者
藤森義明
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藤森義明の名言
3年でメドが立たないものは、5年経ってもダメですね
永遠に8%に持っていけないようなビジネスだったら、やっていてもしょうがない
真の変革は破壊的なものなのです
現状と向き合い、その時点でベストな判断を下すのが経営者だ。そのことに躊躇があってはならないと思う
軸になる戦略を考え抜いていれば、日常の判断もスピーディに下すことができる
「自分を追い抜くような人材を育てることが、自分の一番の生きがいなんだ」こういう考えを持つと、自分よりも実力のある部下を集めることが怖くなくなります
いい人を連れて来られる人事と、経営戦略的な数字の出し方も含めてのファイナンスが最も重要です
ビジネスは結果がすべて。勝負は常に勝ち続けなければなりません。負ければすぐに外されてしまいます。GEに限らず、リーダーはこの強烈なプレッシャーに打ち勝たなければならないのです
欠点を欠点として認識してしまうと、そっちに引っ張られちゃう。欠点は無視していいと思うんですよ、みんな。弱いところを直すより、自分の強みで勝負する方が勝ちやすい
社員が会社の中だけで競争していてはダメ。外から急にすごいのが入ってくる可能性は常にある、社外のあらゆる人材と比べて優れていなければ社長にはなれないという感覚を持たなくては。人はいつでも「横入り」してくると思わないと甘えちゃうと思う。甘えた瞬間に、これでいいと思って成長が止まってしまう
私はLIXILで、社外からガンガン人を連れてくるわけですけども、同時に社内の人も積極的に教育しています。彼らに託す気持ちはすごくあります
成長したいなら、常に自分にストレッチを課すことです。ストレッチとは、現状の自分よりも高いものを求めて、実力よりもはるかに高い目標を掲げることです。たとえば、いまの実力で達成できる目標が10だとしたら、20の目標を設定するのです
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トップに就任して最初に社員の前で話したのは、社員一人一人がリーダーシップを持つことの大切さでした。変革を起こすためには個人個人が改革に対して意欲的になる必要があります。そのためには、すべての社員がリーダーシップを持つことが不可欠だと
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自分の連想をコントロールし、自分人生をコントロールしよう
小さなことこそ大切だというのが、ずっと私の信条だ。
取り引きは、取ったり引いたりするものである。取りすぎて相手を殺してしまっては元も子もない
人に自信を持たせることが、私にできる何より重要なことだ。自信さえ持てば、人は行動を起こすからである
やっぱり従業員。この人たちにどんなに感謝したってしきれない
ほら、男の楽しみは「飲む、打つ、買う」というでしょう。私は酒は飲まないけれど、仕事がギャンブルだと思っています。だから面白い
私のミッションは、できる限り一人でも多くの方に、生きていくために自分にとって最適な場所を見つけていただくこと
新規事業の開拓自体は悪いことではありません。問題なのは、よそ見をしていると本業での競争力が落ちるということです。これまで多角化を目指したメーカーは本業をおろそかにすることが多く、その結果としてことごとく痛い目に遭ってきました。私は付帯的な事業に手を広げても構わないと思います。しかし、そのためには本業に十分な力を注ぎ続けるということが大切です
時代は移り変われども、人間の心は変わりません
大変なときとか、何かアクシデントが起きたときもこの5人で乗り越えてきたわけだし、やりがいと責任を共有してきたわけだから。それに、何よりみんな魅力ある人たちだからいっしょにいても心地いい。仕事をしてるときはもちろんだけど、仕事が終わっていっしょにごはんを食べてるときも、すごく楽しいんだよ
ルールはただ1つ。聖域、タブー、制約はいっさい設けないということだ
私は自分がダメ人間だったから、学校へ行くのがすごくつらかったし、面白くなかったので、気持ちがすごい理解できたのね