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名言
トップに就任して最初に社員の前で話したのは、
社員一人一人がリーダーシップを持つことの大切さでした。
変革を起こすためには個人個人が改革に対して意欲的になる必要があります。
そのためには、
すべての社員がリーダーシップを持つことが不可欠だと
藤森義明
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#経営者
藤森義明
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藤森義明の名言
3年でメドが立たないものは、5年経ってもダメですね
永遠に8%に持っていけないようなビジネスだったら、やっていてもしょうがない
真の変革は破壊的なものなのです
現状と向き合い、その時点でベストな判断を下すのが経営者だ。そのことに躊躇があってはならないと思う
軸になる戦略を考え抜いていれば、日常の判断もスピーディに下すことができる
「自分を追い抜くような人材を育てることが、自分の一番の生きがいなんだ」こういう考えを持つと、自分よりも実力のある部下を集めることが怖くなくなります
いい人を連れて来られる人事と、経営戦略的な数字の出し方も含めてのファイナンスが最も重要です
ビジネスは結果がすべて。勝負は常に勝ち続けなければなりません。負ければすぐに外されてしまいます。GEに限らず、リーダーはこの強烈なプレッシャーに打ち勝たなければならないのです
欠点を欠点として認識してしまうと、そっちに引っ張られちゃう。欠点は無視していいと思うんですよ、みんな。弱いところを直すより、自分の強みで勝負する方が勝ちやすい
社員が会社の中だけで競争していてはダメ。外から急にすごいのが入ってくる可能性は常にある、社外のあらゆる人材と比べて優れていなければ社長にはなれないという感覚を持たなくては。人はいつでも「横入り」してくると思わないと甘えちゃうと思う。甘えた瞬間に、これでいいと思って成長が止まってしまう
私はLIXILで、社外からガンガン人を連れてくるわけですけども、同時に社内の人も積極的に教育しています。彼らに託す気持ちはすごくあります
成長したいなら、常に自分にストレッチを課すことです。ストレッチとは、現状の自分よりも高いものを求めて、実力よりもはるかに高い目標を掲げることです。たとえば、いまの実力で達成できる目標が10だとしたら、20の目標を設定するのです
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トップに就任して最初に社員の前で話したのは、社員一人一人がリーダーシップを持つことの大切さでした。変革を起こすためには個人個人が改革に対して意欲的になる必要があります。そのためには、すべての社員がリーダーシップを持つことが不可欠だと
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コンピュータを全く知らない人って、やっぱり無謀なことを提案してしまうので、どうやって創ればいいのかが本人にも周りにもわからないんですよ
(知人の話)なぜ声優になろうとしたのか?なぜ仕事がうまくいかなかったのか?その“なぜの理由が今につながり、点と点が線になったと言ってました。「あそこでぶつかった経験がなかったら、この天職に行きつけなかった。」アクシデントが起きるのもつまづいていたのも全部より良くなるために元から持っている才能を思い出すために気付け、気付け!戻れ、戻れ!と、目の前の現実が教えてくれていたのかもしれません
若い人にどんどん仕事を任せることは、次世代の育成には重要ですが、任せることは放任とは違うんです。適性のない人に任せれば任せられた人は当然失敗します。まずはその人の素質の有無を、しっかり見極めなければなりません
ぼくは、仕事以外の無理は一切しない
太陽の光線は、美人の顔も照らせば、犬のくそも照らしているぜ
人生というゲームに勝つためには、自分の目標を知らなければならない
勇気を持って、結果を出していく方にマインドセットする必要がある
アフリカ人からフォトグラファーという仕事をもらったと言ってもいいくらい
僕がそうした経験から学んだことは、やはりコントロールできるということが重要という点だ。そこが効かなくなり、「頑張れば絶対に登頂できる」といった心理で次々挑戦してしまうのはすごく危険
道徳は便宜の異名である。「左側通行」と似たものである
僕は音楽と結婚している。僕がやりたい種類の仕事にはそれぐらい(音楽との)親密さが要求されるのです
会社が自分にあった仕事をくれるわけではありません