名言大学
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名言

#アリババ

今日は残酷、
明日はもっと残酷、
あさってはよい日。
だが大多数の人は明日の夜に死んでしまう。
ほんものの英雄だけが、
あさっての太陽を見ることができる

ジャック・マー

強いブランド、
強い品牌（中国語でブランドの意味）の本質とは、
「牌（看板、
知名度）」ではなく「品（品質、
品格）」にあります

ジャック・マー

まずは自分を愛する方法学べ

ジャック・マー

人生で敗北する４つの理由 ー １. チャンスに近視眼的になる　２. チャンスを見下す　３. 理解に乏しい　４. 充分すぎるほど素早く失敗する

ジャック・マー

現在、
私はこれらの大きな目標の実現に向けて、
全力を尽くしている。
アリババ・グループの目標は、
無謀なものに聞こえるかもしれない。
だが、......

ジャック・マー

ダメな部下はいない。
ダメなリーダーがいるだけだ

ジャック・マー

時間をかけて築いた信頼をいかに永続させるか。
そのために、
ブランドの信用を傷つけかねないミスをいかに少なくするか。
競争に勝つカギはそこにあります。
知名度を上げることとブランドをつくることは、
競争戦略上はまったく違う戦いなのです

ジャック・マー

もし私の気が狂っていると思ったら、
どこかへ行ってくれ。
もし君がただ上場するのを待っているとしても、
行ってしまってくれ。
もし君が会社に不利な個人的な目的があるなら出て行ってくれ。
もし、......

ジャック・マー

中国の経済成長がいまだに9%を維持していたとしたら、
何かが間違っているはずです。
そのような非現実的なことはあり得ません

ジャック・マー

（多くの不合格の経験について）慣れちゃいました。
つまり、
我々は大したことないんだと悟ったのです。
今もたくさんの人たちが我々を拒絶してますしね。
大学卒業後に30社の就職試験を受けましたが、
それもすべて不採用でした。......

ジャック・マー

2008年から2009年にかけて、
リーマン・ショックを契機に世界的な金融危機が発生して、
仕事に戻るべきだと考えた。
二言三言で世界を変えるのは不可能だからです。
そして、
あれから7年、......

ジャック・マー

文句や批判の中にこそチャンスがあるのです。
文句があるなら解決してしまえばいいのです

ジャック・マー

現在、
私たちは同じ困難に立ち向かっています。
これからも相互に助け合い、
共に困難を乗り越えられると信じています（2020年コロナウイルス危機の際の言葉）※同氏はマスク100万枚を日本へ寄贈

ジャック・マー

男の才能は往往にして容姿と反比例する

ジャック・マー

（創業１０周年を迎えて、
発足時のメンバーが揃って第一線を退いたことについて）中国には「五十にして天命を知る」という格言（『論語』）がある。
これは、
天（神様）から与えられた“自分の命の使い方（使命）を知るという意味である。
これからは、
若い世代の経営者を育てるために時間を割くことにした

ジャック・マー

私にとっては、
20ドルで暮らしていた当時も、
とても素晴らしい日々でした。
あなたがもし、
百万円を持っていたら、
それはあなたのお金です。......

ジャック・マー

国外進出で成功するには、
３つの条件があります。
第一に事業の地歩を着実に築くための時間。
第二にチャンスをつかむ勇気。
第三に困難に耐え自分をレベルアップできる持久力です。
この３つを備えていれば、......

ジャック・マー

彼らは極めて未来に楽観的です。
第二に、
彼らは文句を言わず人のせいにはせず、
自分の事とします。
第三に、
諦めないという点でずば抜けています。......

ジャック・マー

アメリカのシリコンバレーには、
賢いやつらがたくさんいる。
けれども、
ここにいる僕たちの頭脳を集めれば、
やつらには決して負けないはずだ

ジャック・マー

今日どれほど問題があろうとも、
明日には必ず誰かが解決する。
そしてそれを自分が解決すれば、
自分自身のチャンスになる。
私は人々の不満の声を聞くと興奮する。
なぜならそれがチャンスだからだ。......

ジャック・マー

アメリカには歴史を変え、
世界の市場構造を変えるほどの先進的な企業がたくさんありますが、
私が言いたいことは、
私はここにまず「学びに」来ているということです。
そして、
小さなビジネスの手助けをしたいと考えています。......

ジャック・マー

今後は、
若い世代にはどんどんチャンスを与えて伸ばすことが重要になる。
若者を育てることで、
“人間が持つ能力 を発揮してもらうことが、
“社会全体の幸せ や “個人の心のゆとり につながり、
最終的には人類の発展に貢献できるようになるからだ

ジャック・マー

（中国政府のeコマースの確立に関する発言）政府が私のところに来て、
『このプロジェクトをお願いできますか』と言われたら、
通常お断りしています

ジャック・マー

（中国国内におけるかつての課題であったeコマースで信頼を築くことの困難さについての発言）当社は毎日6,000万件の取引があります。
取引する人同士には面識がなく、
相手のことを知らないけれど、
商品を送ります。
相手も自分のことを知らないけれど、
商品代金を送金するのです

ジャック・マー

ブランドをつくりあげるのは時間と経験の蓄積です。
知名度を上げるなら簡単なことです。
いくばくかのお金を使い、
注目されるようなイベントなり話題なりをぶち上げれば、
たちまち人々の知るところになります。
しかし、......

ジャック・マー

（アメリカのどの企業と特に争ってみたい企業はありますか？
）私たちの考え方と、
伝統的な西洋のビジネスに関する考え方との違いは、
そういう「競争(Competition)」と言う点に表れると思います。
世界には70億人の人が生きているのに、
0.5億人の人しかインターネットを利用していないんですよ？......

ジャック・マー

もし世界を変えたいのであれば、
私たち自身が変わらないといけないと思います。
世界を変えるのは、
おそらくオバマ大統領の仕事でしょう

ジャック・マー

人々がアリババという名を聞いたとき、
「イノベーション」「希望」「情熱」「誠実」というイメージを思い浮かべてもらえるようになりたい

ジャック・マー

人々の不満を聞くと興奮する。
それが自分にとってのチャンスだから

ジャック・マー

中国語で「ブランド」のことを「品牌」と書きます。
私の考えでは、
真の意味でのブランドとは「品牌」を構成している２つの漢字「品」と「牌」の両方を兼ね備えているものでなければならないと思います。
「品」は品質、
あるいは品格。
「牌」は看板、......

ジャック・マー

成功した人は自分の過ちを反省するが、
失敗した人はなぜ人々が自分に機会を与えないのかと不平を言う

ジャック・マー

イーベイは大洋で泳ぐサメ。
タオバオは揚子江にいるワニ。
大洋で闘えば負けるかもしれないが、
河にいるかぎり勝つ

ジャック・マー

いかなるビジネスでも3Ｗ、
つまり3つのWinを考えなければならない。
1つ目は顧客のWin。
いかなることがあっても、
まずは顧客にメリットがなければならない。
2つ目は提携パートナーのメリット、......

ジャック・マー

創業直後に「お客様が第１、
従業員が第２、
株主が第３」という経営方針を決め、
頑なに守り続けてきました。
アリババに誰がいくら投資していようが、
事業が困難に直面しようが、......

ジャック・マー

21世紀を勝ち残って行きたければ、
他人に影響を与える存在でなければなりません。
他人は自分より優れていると認めることです。
そうすればあなたは成功します

ジャック・マー

私たちのプラットフォームを満足して使ってもらうことさえできれば売り上げも何もかも絶対についてくる。
そこまでは一切何も考える必要ない

ジャック・マー

いっときの情熱は浮き足立った非現実的な望みのみをもたらし、
巨大なエネルギーとはならない。
一生燃え続ける情熱は相乗効果をもたらし、
より強い情熱が満ち溢れる雰囲気を創り出し、
団結力を生み、
活力と希望にあふれるチームになります

ジャック・マー

２０年後の世の中やインターネット業界はどうなっているのか。
どんなビジネスや企業が必要とされるのか。
経営者の役割はそれを予想し、
進むべき方向やビジョンを示し、
今日から着実に手を打つことです

ジャック・マー

（日本の８０歳を過ぎて代表権を手放さない経営者について）それは、
日本社会の活力を奪っているという意味で、
日本の人たちにとって不幸なことだ。
80歳になったら、
仕事などでがんばるのではなく、
“人生のＣＥＯとして生活をエンジョイすることに注力したほうがよいのではないか

ジャック・マー

最初にアリババを起業した時、
すぐに家族や友人に強く反対されました。
今、
振り返ってみると、
インターネットに対する自信やその可能性というより、
次に挙げる自分の考え方が最大の推進力だと気づきました。......

ジャック・マー

１０年前、
インターネット上で電子商取引を行うアリババの挑戦は、
１万トンの石油タンカーをヒマラヤ山脈まで運ぶようなもので不可能だと言われていました。
しかし、
社員の絶えざる努力が実り、
夢が実現しました

ジャック・マー

騙す人がひどいのではない、
自分の欲が深すぎるだけだ

ジャック・マー

六カ月の間は積極的に宣伝せず、
サイトをよくすることだけを考えよう

ジャック・マー

数年前には、
「アリババ・モデルはひどい」「お金にならない」「AmazonやeBay、
Googleのほうが良い」と言う人がいた。
でも、
米国にはアリババのようなモデルは存在しない。
私は私自身や部下に対して、......

ジャック・マー

将軍をやりたがらない兵士はいい兵士ではありません。
しかし兵士も務まらないような人間に将軍ができるわけもないのです

ジャック・マー

商業とは本来、
社会全体の発展に貢献すべきものであるはずです。
この本来の目的を取り戻すため、
商業文化のあり方をもう一度根本的に見直すときが来ています

ジャック・マー

若者たちを信じてこそ国家の未来は明るい

ジャック・マー

他人から良く言われる時、
実際には何もよくない。
お前たちはダメだなと言われる時、
結構良いんじゃないかな。
こういう心理で今まで走り続けてきました

ジャック・マー

チャンスは常に人々の不満の中にある

ジャック・マー

15年後には、
人々がeコマースのことを忘れてしまっていればいいと思います。
なぜなら人はそれを電気みたいなイメージだと考えているだろうから

ジャック・マー

私は米国のB2B（企業間取引）のビジネスモデルをそのまま中国に持ってきたのではありません。
米国のB2Bはもともと、
大企業間の商取引の省力化が狙いでした。
一方、
私は企業家精神旺盛な中小企業の経営者が、
商売を広げるためのツールとして、......

ジャック・マー

部下にはこう言っています。
これまでの15年で、
我々はゼロから現在の規模にまで成長した、
15年後には、
誰もがアリババのことを知らない。
なぜならいつでもどこにでもあるから

ジャック・マー

今日、
私が得たお金も、
人々の私に対する信頼の表れだと考えています。
人々が私を、
「誰とよりもお金を上手に使える人間だ」と認めているということです

ジャック・マー

15年前の中国に、
私たちがここに立つ日のことを信じた人はいませんでした。
15年かけて私たちは中国の可能性を証明したんです

ジャック・マー

優秀な社員の給料は上げるべきです。
社員の給料を上げるかどうかは外部の経済情勢と関連づけるべきではありません。
よく頑張ってくれた人には約束したものをあげるべきです

ジャック・マー

中国企業を世界に知らしめたい

ジャック・マー

瞬間的な情熱は無意味である。
持続できる情熱だけがビジネスになる

ジャック・マー

（TIME誌が彼をクレイジーと表現したことについて）彼らは私のことをクレイジージャックと呼びました。
クレイジーというのは良いことだと思います。
私たちはクレイジーではあるけれども愚かではありません

ジャック・マー

私は私自身をCEOと呼ぶが、
それはのことなんだ※（最高教育責任者）

ジャック・マー

金持ちであることは良いことだが、
中国一の富豪となると別だ。
それが、
とても苦痛だ。
なぜなら世界一の金持ちになれば、
お金を求める人ばかりが群がってくる

ジャック・マー