マネジメント層には常々、部下を幸せにすることをお願いしています

リーダーが社員の真のモチベーションになれれば、改革は成功する。リーダーは誰からも立派な目標と思われる何かに具体的に参加することが必要です。社員がそのために努力したいと思う何か、自分がついて行っても良いと思わせるような何かの一部になることです

17歳の時にウィンブルドンで優勝したことが最大の誇りです。ついに長年の努力と犠牲が報われた時でした。ごく最近では、肩の手術をした後にグランドスラム（ローランギャロス）で優勝できたことが、私にとってさらに大きな誇りとなっています。次の目標は、より多くのトーナメントで勝利を飾り、女子テニス協会（WTA）の世界ランキング第1位に返り咲くこと、そしてテニスへの情熱を持ち続けながら健康でいることです

僕の人生そのものがブルースの年と言ってもいいね（笑）

企画書を書く時間ももったいない。企画書は、議論のためのたたき台でしかない。「あのデータがほしい」「もっときれいに見せたい」と努力する余裕があるなら、不完全でもいいから外に出すべきだ

他人の視点や立場や気持ちになって考えるということは、本来自分自身もその他人と同様の経験がなければ、そうした想像力そのものを働かせることはできない

思考が人生の一切を創る。積極か消極かというだけで、人生の幸福の宝庫が開かれるかどうかが決まってしまう

君（菊田俊介）はBBキングをよく知っているね。とてもいいギタープレイヤーだ。Light(肌の色の薄い）BBキングだね

「質のいい非常識さ」を持つことが重要です。非常識といっても、常識を無視するという意味ではありません。むしろ、現在の仕事について考える際、いま当たり前と皆が考えている「常識」を謙虚に理解する姿勢が、「質のいい非常識」の源泉となります

あるがままの現実や、生じるがままの世界とは、在るのではなく成るんです。動き、変化するのです。それは私達を待って変化するわけじゃありません。あなたが想像するよりずっと変わりやすい。「生じるがままの」と言うとき、あなたはこの変わりやすさに近づいているんです

すべての知識は、市場によって使える通貨です

私にはしなければならない仕事がある、死を恐れてなどいられない。たとえ私が命を失っても、私の死は無駄にはならないはずだ