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人事異動は、人材成長の場である。
小山昇
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小山昇
小山 昇(こやま のぼる、1948年 - )は、中小企業のコンサルタント業務と、ダスキンのフランチャイズ事業を行う株式会社武蔵野の代表取締役社長。山梨県出身。東京経済大学経営学部卒業。
人物カテゴリ
小山昇の名言
あなたが管理職だとしたら、部下の熱意や人間性は疑わなくていい。しかし部下の仕事が十全のものと思ってはいけない。
社員の人柄は信用してもいいが、社員の仕事は信用してはいけない。
本人の能力? そんなものは二の次、三の次でいいです。入社してからじっくり育てれば問題ない。
社員教育の手間やコストを惜しむ会社の未来は明るくない。
人を信じても、仕事は信じるな!
普通の社長は、若い社員をなかなか信用しません。「××くんはまだ若い。この件はまだ任せられない」などと言って、責任のある・・
駄目な社員は(会社を辞めたほうがいいか)判断ができない。自分に自信が持てない。だから居座り続けます。「やる気」というよ・・
成果の上げられない社員を管理職にとどめておくのは、本人のためにも他のやる気のある社員のためにもかわいそうです。
自律的な成長に限界があるのがなら、他律的に限界を突破「させなくてはならない」。
社員個々人の適性を生かしながら、お客様の都合と会社都合を優先して、強制的に異動させる。だから社員は成長し、組織も成長す・・
無理をしないと、実力はつかない
社員は待遇や仕事内容に不満があっても、それだけでは辞めない。むしろ、人間関係がしんどいとか社内の風通しが悪いとかコミュ・・
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真の成功者というのは、だれもが終生人一倍よく学びよく働くものです。その最大の特性は、学び好きであり、働き好きであるといってよいでしょう
自分は学生時代、数学でどうしても勝てない友人が一人いた。学校の寮にいたころ、ある夜ベッドにもぐり込もうとして、ふと、そ・・
小説を書くという仕事のうえでも、若い頃からお金を惜しみなく使ってきたことが大いに役立っています
日本人はトシに縛られ過ぎ。年齢は生きてる長さを勘定する目安でしかないでしょう? 私は敬老の日なんて大キライよ。
技術的なことやサービスの付加価値、お客様を大事にすることは基本中の基本です
世のなかのよきもあしきもことごとに 神の心のしわざにぞある。
誰が誰よりどうだとか 誰の仕事がどうしたとか そんなことを言っている暇があるか?
世に処するは一歩を譲るを高しと為(な)す。
60歳の定年を前にして、ボクが転職を決意したのは、残り少なくなった人生を、大好きな「笑い」に賭けてみたいという、いたって単純な発想でした
人にとって最も恐ろしいのは、惰性で日を送ることである。向上心があれば、飽きることがない。仕事・生活の中に、向上の道を残・・
少しずつでも加えることを繰り返せば、やがて大きなものになるだろう。
親しい者との間にも距離を置きなさい。