人には、それぞれの器がある。コップには容量以上の水は入らないのと同様に、人材教育も一定の量を超えると無為にあふれ出てし・・｜名言大学

人には、それぞれの器がある。
コップには容量以上の水は入らないのと同様に、
人材教育も一定の量を超えると無為にあふれ出てし・・

小山昇

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小山昇

小山昇（こやまのぼる、1948年 - ）は、中小企業のコンサルタント業務と、ダスキンのフランチャイズ事業を行う株式会社武蔵野の代表取締役社長。山梨県出身。東京経済大学経営学部卒業。

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小山昇の名言

社員の人柄は信用してもいいが、社員の仕事は信用してはいけない。

本人の能力？　そんなものは二の次、三の次でいいです。入社してからじっくり育てれば問題ない。

社員教育の手間やコストを惜しむ会社の未来は明るくない。

人を信じても、仕事は信じるな！

普通の社長は、若い社員をなかなか信用しません。「××くんはまだ若い。この件はまだ任せられない」などと言って、責任のある・・

駄目な社員は（会社を辞めたほうがいいか）判断ができない。自分に自信が持てない。だから居座り続けます。「やる気」というよ・・

成果の上げられない社員を管理職にとどめておくのは、本人のためにも他のやる気のある社員のためにもかわいそうです。

自律的な成長に限界があるのがなら、他律的に限界を突破「させなくてはならない」。

社員個々人の適性を生かしながら、お客様の都合と会社都合を優先して、強制的に異動させる。だから社員は成長し、組織も成長す・・

人事異動は、人材成長の場である。

無理をしないと、実力はつかない

あなたが管理職だとしたら、部下の熱意や人間性は疑わなくていい。しかし部下の仕事が十全のものと思ってはいけない。

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労働は恥ではない。働かないことこそ恥だ。

毎日が勉強

苦と楽は常に一対になっています。苦しい仕事をすればするほど、その分反対側への振り幅も大きく、やり遂げたときには大きな達成感を得ることができます

僕は仕事について考えるとき、“生きがい “やりがい “手ごたえの３つがあるかどうか問いかけるんだけど、どれか一つがあれば、やる意味もあるし、毎日が充実するんだよね

無意識で体が動くようになれば選手の「本性」が出る。そこで監督が選手の本性と適性を見極めチームを作っていくんですよ。だから本来、監督の仕事は2月のキャンプでほぼ終わっているのです

必死な思いは、必ずや仕事相手にも伝わる

仕事が生きがいという以上に、素晴らしい人生はない

爆発について。一つは自分が死ぬということ、メンバーも含めて、免震重要棟の人間は死んでたっておかしくない状態だった。３号機なんかは特にそうだった。あれだけのがれきが飛んできて

夢というものは、なるべく若い内に小さい内に、その夢と出会うことが大切です

心配を紛らわすには、ウイスキーより仕事のほうが役に立つ

明日は大学入って初のチーム戦！たのしく元気よくいっぱいハイタッチできるようなチームになればいいかなと思います！

好むと好まざるとにかかわらず、お金は私たちの日常生活で大きな役割を担っていますから、より早いうちからお金のことを理解していれば、そのぶん有利です