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社員の自主性に任せて「やらない」
のと、
自主性に期待せず「やらせる」
のとでは、
後者のほうが圧倒的に改善が進みます。

小山昇

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小山昇

小山 昇（こやま のぼる、1948年 - ）は、中小企業のコンサルタント業務と、ダスキンのフランチャイズ事業を行う株式会社武蔵野の代表取締役社長。山梨県出身。東京経済大学経営学部卒業。

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小山昇の名言

社員の人柄は信用してもいいが、社員の仕事は信用してはいけない。
本人の能力？　そんなものは二の次、三の次でいいです。入社してからじっくり育てれば問題ない。
社員教育の手間やコストを惜しむ会社の未来は明るくない。
人を信じても、仕事は信じるな！
普通の社長は、若い社員をなかなか信用しません。「××くんはまだ若い。この件はまだ任せられない」などと言って、責任のある・・
駄目な社員は（会社を辞めたほうがいいか）判断ができない。自分に自信が持てない。だから居座り続けます。「やる気」というよ・・
成果の上げられない社員を管理職にとどめておくのは、本人のためにも他のやる気のある社員のためにもかわいそうです。
自律的な成長に限界があるのがなら、他律的に限界を突破「させなくてはならない」。
社員個々人の適性を生かしながら、お客様の都合と会社都合を優先して、強制的に異動させる。だから社員は成長し、組織も成長す・・
人事異動は、人材成長の場である。
無理をしないと、実力はつかない
あなたが管理職だとしたら、部下の熱意や人間性は疑わなくていい。しかし部下の仕事が十全のものと思ってはいけない。
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人に必要なのは才能ではなく、目標である。達成するための力ではなく、働く意思である。
私は小心者で、あがり性だ。もしかしたら、こういう資質は一流と呼ばれる選手は多かれ少なかれ持っているのかもしれないが、小心者だからこそ、つねに最悪の状況を想定する
世界をもっとオープンにすることは、一朝一夕にできるものではありません。10年から15年ははかる仕事です
ネット業界の歴史を振り返れば、目まぐるしく変わる環境の変化の中で、新しいことをやらなくなってしまった会社は全て消え去っています
仕事という字を見てください。「仕」も「事」も「つかえる」と読みます。では誰に仕えるのかと言えば、天につかえるのです
社員は将棋やチェスの駒ではない。それぞれが自分の生活を豊かにすべく生きている生身の人間である。そして彼らの幸福は、社長の腕一本にかかっていると言ってもいいだろう
人は金と使命感で働く
運動は食欲を生じさせ、食欲はまた運動を必要とする。
自尊心は美徳ではないとしても、それは多くの美徳の両親である。
職業は有利よりも「好き」で選ぶべきだ。秀才といわれた人ほど会社人間の人生になりやすいのは、有利な職業を選ぶから
僕のエナメルを使ったシューズと同じさ。人と違うから良いという人もいれば、違うから嫌だという人もいる。ついシューズとしての価値がどこにあるか忘れがちになってしまうね
恋愛は性欲と質を異にするものではなく、より高き形における性欲である。